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企业文化
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业务流程    
 



    企业文化建设是一种文化塑造过程,需要有力的措施和明确的步骤推进方能产生成效。为此,普智经盛研发出一整套企业文化建设的方法,具体的运作流程如下:

1、企业文化调研
   第一步 调研前准备:项目启动后,在调研整体计划的指导下,通过深入交流和研读相关资料,制定访谈计划和访谈提纲,保障调研工作的顺利开展。
   第二步 深度访谈:围绕企业文化建设的现状开展深度访谈,旨在通过访谈调查,凝聚共识,深入掌握企业的文化家底,集中各层人员的看法与思想。
   第三步 调研问卷设计:在访谈基本完成之后,进行问卷设计。
   第四步 问卷调研: 通过员工问卷调查,了解企业一线员工的想法、看法和期望,更进一步提高广大员工的参与意识,奠定企业文化建设的群众基础。
   第五步 撰写报告:根据定性的访谈分析和定量的调研问卷分析结果,结合企业的文化现状形成调研报告,提出相应的建议,确定企业文化导入的方向。

2、企业文化理念提炼
    第一步 企业文化诊断评估结论汇总
    第二步 进行企业文化定位
    第三步 捕捉企业文化个性及标杆
    第四步 提炼企业文化的核心理念、应用理念和传播理念
    第五步 通过举办理念沟通会,对企业文化理念进行讨论、修改和升华,最终形成企业文化理念

3、企业文化规划
    以企业文化组织、企业文化制度、企业文化管理和企业文化评审办法为支撑,制定企业文化中长期建设规划和各年度企业文化建设实施重点任务。

4、企业文化实施
    普智经盛在企业文化实施方面,将主要从传播、培训、激励、固化、牵引等五个主要的纬度进行系统化的企业文化建设。

5、企业文化评估
    这一阶段的主要方式是企业文化调查、企业文化测评,在此基础上运用文化沟通方式确保企业文化运行的正确方向。

   
     
 
       
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