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王老吉企业文化建设项目介绍    
 

(1)项目背景
    广州王老吉药业股份有限公司始创于 1828年,历经百多年的发展,现已成为我国中成药生产企业50强之一,曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信用等级证书等。
(2)项目需求
    为了使企业文化与战略规划相匹配和融合,为王老吉药业未来的战略规划提供强大的智力支持系统;
    适应企业进一步做大做强的需求
    具有合资企业的特点
    中医药行业文化对王老吉企业文化体系的建立赋予了丰富的文化要素;
    通过开展企业文化建设,提高企业的管理水平和增强企业竞争的软实力。
(3)解决方案
    普智经盛咨询遵循由浅入深、循序渐进的规律,将王老吉的企业文化管理咨询项目分为“三大阶段”
第一阶段:调研阶段
    普智经盛项目组对王老吉进行了广泛的调研,采用了内部访谈、案头分析、实地走访、问卷调查等方式,从定性和定量两个方面对王老吉的文化建设进行了充分的分析研究,撰写了《王老吉企业文化诊断报告》。该报告基于普智经盛企业文化SCHB诊断模型,对王老吉的战略、人力资源、文化理念和品牌进行了详尽诊断分析,并对调研诊断发现的问题提出了改进建议和措施。广泛的文化调研为项目组全面准备把握王老吉的文化建设现状提供依据,也为王老吉的文化理念提炼奠定了基础。
第二阶段:提炼阶段
    文化理念的提炼经过文化调研、文化研讨、理念投票等一系列活动,广大员工体现出了极高的热情和主动性,提出了许多具有建设性和创造性的观点和建议,这是全体员工的文化共识。在双方项目组的共同努力下,完善王老吉企业文化理念体系,整合企业文化资源,形成企业文化理念手册。
第三阶段:实施阶段
    普智经盛策划一系列文化活动和文化建设工作,将文化理念融入员工日常工作生活中,用文化指导工作,实现文化理念落地。
    王老吉企业文化的实施,坚持企业文化“从员工中来,到员工中去”的路线,分阶段、分层次对王老吉进行企业文化培训,提升职工企业文化认知程度。推动企业文化在王老吉的落地,深入推进王老吉企业文化实施工程。使企业文化内化于心、固化于制、外显于形。

   
     
 
       
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