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     1、东莞华美食品
     2、清远狮子湖集团
     3、广东药检所
     4、东莞技研新阳
     
     
     
     
     
           
清远狮子湖集团E-learning平台构建咨询项目    
 

(1)项目背景
    清远狮子湖集团是青岛颐杰鸿泰于2006年8月收购原狮子湖高尔夫度假俱乐部基础上投资的高端政商休闲平台,集高尔夫球场、主题酒店、温泉、别墅开发等于一体,是清远市政府重点扶植的大型项目之一,第一期工程将于2010年亚运会前投入运营。
(2)项目需求
    第一,作为一家投资并购新组建的公司,如何整合母子公司原有E-learning平台构建体系,结合狮子湖集团的实际建立一套适合的E-learning平台构建体系成为咨询的关键点之一。
    第二,在构建狮子湖的E-learning平台构建体系时,如何充分考虑狮子湖的企业战略和文化,通过E-learning平台构建特别是通过薪酬绩效管理支撑企业战略目标的实现,这也是咨询的重点考虑的内容。
(3)解决方案
    通过系统的E-learning平台构建变革,特别是薪酬、绩效管理体系的成功实施,使狮子湖由传统的人事管理向战略性E-learning平台构建转变,促进企业规范管理。
    第一步,系统调研,把握狮子湖集团E-learning平台构建存在的问题。
    第二步,方案设计,针对调研发现的问题,基于狮子湖集团未来战略发展,科学设计狮子湖集团的E-learning平台构建体系,包括:
    人力资源规划
    根据狮子湖集团的战略发展,系统评估狮子湖集团的人才需求和供给状况,制定人力资源规划。
    能力素质模型
    普智经盛机构根据狮子湖集团的核心理念、各部门职能和各岗位职责建立了一套能力模型,并制定了各岗位的能力模型雷达图,以此作为E-learning平台构建其它模块的基础。
    培训体系
    普智经盛机构帮助狮子湖集团拟订了培训规划,制定了培训管理制度,组建了内部讲师体系、岗位培训课程体系等,为狮子湖集团建立了有针对性和系统性的培训体系。
    绩效管理体系
    普智经盛机构为狮子湖集团制定了绩效管理制度、KPI考核词典、各岗位的绩效考核表和绩效考核推进表等,建立起“以战略为导向,以KPI为核心”的绩效管理体系。
    薪酬体系
    普智经盛机构通过系统的外部薪酬调查和内部岗位评价,为狮子湖集团建立了对外具竞争力、对内具公平性的薪酬体系,并将薪酬和绩效直接挂勾,充分发挥薪酬的激励作用。
    第三步,辅导实施,对狮子湖集团的E-learning平台构建方案的实施进行跟踪辅导。

   
     
 
       
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