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广东药检所E-learning平台构建咨询项目    
 

(1)项目背景
    广东省药品检验所始建于1962年11月,设有办公室、人保科、财务科、业务科、质控室等职能科室;附属有计算机室、标本室、综合档案室和图书室,2004年在全国药检系统体制改革中率先实施依照国家公务员管理,现有在职人员100多人。职能科室是广东药检所的管理、支持和服务部门,如何激励职能科室的积极性,提高职能科室管理、支持、服务的有效性,已成为广东药检所急需解决的重要问题。
(2)项目内容
第一步:门职能和岗位职责梳理
    在深度访谈和问卷调查的基础上,运用普智经盛机构咨询经验、工具和方法,对广东药检所各职能科室部门职能和岗位职责进行系统的分析,理清了部门与部门之间、岗位与岗位之间的职责分工和协作关系,为组织管理和人员管理提供了基本依据。
第二步:绩效考核体系设计
    进行系统的绩效考核培训,端正对绩效考核的认识,消除误区;
    设计绩效考核表:指标设计以KPI为主,定性与定量相结合;
    就绩效考核指标、标准进行多轮研讨,达成一致意见;
    设计绩效考核实施相关辅助表格;
    编制KPI辞典;
    撰写绩效管理制度。
(3)项目总结
    通过科学、合理的职能科室绩效考核系统的建立,提升职能管理水平和工作效率;通过绩效考核体系的导入,激发了职工的工作热情,增强了组织活力。

   
     
 
       
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