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广州金鹅企业集团人力资源咨询项目    
 

1、项目背景

广州金鹅企业集团于2004年3月正式成立,总注册资本6650万元人民币,业务范围函括项目投资、策划、房地产开发、征地拆迁、工程总承包、建筑施工、物业管理和商业旅游开发等,是从最初单一的房地产开发发展成为现今的多元化经营的综合性民营企业。

集团由母公司和六家控股子公司组成,母公司是广州金鹅企业集团有限公司,子公司包括广州浩铿建筑工程有限公司、广州市金鹅银滩物业管理有限公司、广州市云鹏物业有限公司、广州咖啡级餐饮管理有限公司、广州市合友物业管理有限公司。集团属下的参股企业包括:广东省紫金县金鹅温泉投资有限公司、广东广晟御临门实业发展有限公司、御临门温泉度假村、广州北岸文化创意产业园有限公司、广州市白云起凤华侨房地产开发公司、广州鑫鼎科技发展有限公司;一家境外机构:香港星鹏发展有限公司。

2、项目内容

进一步推进集团战略的落实,保证集团战略目标的实现,金鹅企业集团开展了绩效管理咨询项目,期望通过在战略目标指引下,运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控。

普智经盛以“系统调研—工作岗位分析—考核设计—管理体系落地”的层层递进思路展开了金鹅企业集团绩效管理咨询项目,全面了解的基础上针对具体问题提出解决性方案。

普智经盛通过系统调研和与金鹅企业集团项目组不定期多次的沟通碰撞全面了解金鹅企业集团的现状,基于集团战略和业务运作模式、设计组织架构、明确部门职能,合理科学地设计绩效考核指标,形成金鹅企业集团绩效管理体系。

3、项目总结

在金鹅企业集团项目组和普智经盛项目组的充分沟通和共同努力下,金鹅企业集团绩效管理体系最终出炉,从贴合实际的实用性出发设计了金鹅企业集团的绩效考核指标体系,以向所有员工传达一种以“绩效”为基础的管理与发展理念,对员工的表现做出科学的评价之外,帮助管理层掌握管理的技巧、养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,最大程度地开发潜能,从而实现企业与员工绩效的共同提升及共同发展。

目前,广州金鹅企业集团以试运行的方式顺利推进新绩效考核体系,发现其中需要改进的地方并进行合理调整,以“查找问题—解决问题”的清晰思路逐步促进新的体系与金鹅企业集团实际情况之间的磨合与适应,逐步发挥绩效管理作用。

   
     
 
       
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