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公司动态  （点击展开）  
  2006年10月  
 
　　10月25日，白象集团企业文化、人力资源战略项目咨询启动会在集团本部会议厅举行。经盛机构总裁叶生先生和经盛咨询小组，白象集团总裁、中高层管理人员及分公司的销售管理人员等参与了此次大会。集团总裁发表了讲话，回顾了公司历史及白象以前的企业文化、指出了集团目前存在的问题，并阐述了此次邀请经盛机构做企业文化和人力资源的重大意义。双方对此次合作充满信心。
　　目前，项目正在紧张的调研中。
　　白象集团是由9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、1家调味料公司等15家企业组成的大型综合性企业集团。工厂主要分布在河南、山东、山西、湖南、吉林、河北、江苏等省份。中国食品科学技术学会称其为“中国面制品业最具活力的企业之一”。
　　10月22日，经盛机构总裁及其咨询小组再次走进浙江新农化工股份有限公司。新农领导对经盛咨询小组的到访给予热烈欢迎。经盛咨询小组向新农公司提交了战略规划报告，并与公司中高层管理人员进行了为期三天的企业文化研讨。双方的此次见面标志着新农化工企业文化咨询项目进入第二研讨阶段。
　　经盛机构早在8月已与新农化工达成了企业文化建设的合作，并对部分管理人员进行了访谈，做了全面的调查问卷。
　　浙江新农化工股份有限公司是一家集科研、开发、生产和经营于一体的国家级高新技术企业。公司被授予国家级重点高新技术企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业、省“首批诚信示范企业”、台州市“128”重点骨干企业、省政府环保“六个一工程”先进企业、省石化科技先进企业、台州市环保“十佳”企业等数十项荣誉称号。

　　10月21日至24日，经盛咨询小组对广州满堂红置业有限公司进行了第一次调研访谈。各分公司、各区域的高层管理人员及公司总经理都参与了此次访谈，双方在既紧张又轻松愉快的气氛中完成了访谈任务。
　　公司总经理非常感谢经盛咨询小组多天来的辛苦工作,并赞许经盛咨询小组高度的敬业精神和严谨的工作风格。

　　10月16日下午，东莞市华美食品有限公司企业文化、人力资源战略项目启动会在华美公司会议室隆重举行。华美100多名管理人员参加了此次动员大会。公司总经理在会上做了感染人心的发言，总结了公司第三个五年的发展情况，列举了企业文化管理的现状，积极动员员工配合经盛咨询小组的调研工作，并表达了对这次和经盛公司的圆满合作充满了信心。经盛管理咨询总经理也代表咨询小组表达了决心。
　　随后，经盛咨询小组对华美公司人员进行了全面的调研、访谈。企业文化测评正在紧张实施中。
　　东莞市华美食品有限公司是华南地区乃至全国的一家大型专业食品制造企业，主要从事烘焙类(月饼和饼干)、膨化类、糖果类食品的生产和销售，“华美”“牛奶搭档”，“奇之脆”和“金丽沙”品牌已成为全国食品行业的知名品牌。

　　2006年10月13日，经盛机构总裁及顾问团队接待了山东某市招商局局长和其他管理人员，双方进行了亲切会谈，初步达成合作意向。
　　招商局一行人此次是慕名而来，特地向经盛机构寻求提升该市企业的核心竞争力的方法和途径，邀请经盛机构对该市的企业进行咨询和培训。

　　2006年10月13日，由慧路培训网主办，经盛机构承办，国内著名海尔专家、心理学博士、慧路网专家顾问景玉平老师主讲的广州宝钢南方贸易有限公司压力管理培训会在广州成功举办。
　　景老师为此次培训做了充分的准备，讲课内容通俗易懂，分析问题全面细致，举例也很有针对性。景老师极强的亲和力、引导力和幽默感，使得现场气氛非常活跃。会后，参加培训的宝钢员工都觉得在这次培训上学到很多，并将这些知识运用到日后的工作中，使得工作效率进一步提高。宝钢领导对这次培训的结果很满意，也非常感谢慧路培训网为他们的员工提供了这么好的学习机会，并希望以后有更多机会与慧路培训网合作。
　　此次培训是慧路培训网与景老师的首次合作，双方的默契配合使得大家对以后的合作充满信心。

 
     
  2006年9月  
 
　　2006年9月26日，经盛机构总裁叶生先生及其咨询团队应邀作为嘉宾参加广州友谊股份有限公司举办的“庆国庆，迎秋交暨企业文化建设成果（KBF）会操”。广州市委宣传部、市国资委、市政研会、市企业文化协会、市总工会、共青团市委等多位领导参加了此次成果展示大会，与会的还有广东电视台、广州电视台、南方电视台及供应商代表。
　　广州友谊股份有限公司董事长及总经理慷慨陈词的演讲，鼓舞了广州友谊商店下属各分店1000千多名员工的士气。规范的礼仪，整齐的动作，温暖的话语，亲切的微笑，赢得了在场领导的高度赞赏，也博得了围观群众的热烈掌声。
　　友谊公司董事长对此次成果展示非常满意，也申明特别感谢经盛咨询公司长期以来孜孜不倦的指导。友谊公司企业文化建设成果展示的成功，再一次显示了经盛机构在企业文化建设的专业和实力。
　　2006年8月15—16日，由慧路培训网主办，经盛管理培训（中国）有限公司承办，著名管理专家、经盛机构总裁叶生先生主讲，题为“中国企业文化理念提炼及实施的流程与方法”的培训课程班在广州成功举办。
　　此次课程是专门针对如何构造和谐、良好的企业文化的流程及方法而制定的，结合国内外大量企业案例来讲授，具有较强的实操性和实用性，吸引了来自佛山、番禺、上海、广西、宁波及郑州等数家大型公司的中高层管理者。
　　上课气氛异常活跃，叶生老师激昂演讲，学员激烈讨论。课间，学员踊跃向叶老师请教如何解决企业文化建设中出现的问题。两天的课程结束后，学员还意犹未尽，争相与叶老师合影留恋。经盛著作的《思维决定一切》《仁本管理》《第三种管理模式》《企业灵魂》《重塑》及新近上市的VCD《思维决定一切，决定公司命运的“战略、文化、人力资源、品牌”关键思维》培训光盘也同时受到热捧，学员争先购买。
　　学员们对此次课程给予了高度赞赏，广州日立电梯有限公司企管科长称叶老师为“塑造强者的思维引导者”。
　　2006年9月21日，经盛机构总裁叶生先生应广州友谊商店股份有限公司邀请，为该公司中高层管理人员作办公礼仪规范培训。此次培训在友谊商店股份有限公司会议室举行，参加培训的管理人员达三百多人。
　　叶生总裁的讲解涉及到礼仪的各个方面，对言行举止的规范、办公环境的规范和会议规范都进行了详细解说，并辅以相关图片来说明。全体人员也现场演练了部分规范动作。在“体验尊贵，共享友谊”的呼声中，此次培训大会圆满结束。
　　会后，大家均觉得获益匪浅，并将此次培训内容作为日后工作的知道规范。公司领导对这次培训也给予了高度评价。
　　2006年9月20日下午，经盛机构总裁叶生先生接受了《21世纪商业评论》记者陈文先生的采访。此次采访以汤姆·彼得斯的管理思想为话题。
　　叶生先生对管理大师汤姆·彼得斯做过深入研究。这次，结合自己在管理实践界的丰富经验，谈到了对汤姆·彼得斯管理思想的感受、体验及汤姆·彼得斯管理思想对中国企业管理的实践意义。
　　采访在轻松愉快的气氛中结束。
 
     
  2006年8月  
 
　　2006年8月，该集团董事长与经盛管理咨询多次沟通就公司企业文化的咨询项目，希望通过咨询公司的导入企业文化促进公司的快速发展及打造国际第一品牌。
　　该集团目前有四家品牌服饰子公司，经过多年的发展壮大，现有厂房面积近三万平方米，年产值 2 亿元。该集团已顺利通过 ISO9001：2000 版质量体系和 ISO14001：1996 环境管理体系认证，使该公司产品的品质得到有效保障。
 
     
  2006年7月  
 
　　2006年7月1日，在中国共产党的生日之际，湖北华银集团企业文化战略咨询项目启动会在武汉蓝天宾馆隆重举行。集团总部及遍布湖北省内各地子公司骨干员工悉数到场。集团李董事长发表了令人万分感动的动员讲话。经盛管理咨询总经理代表咨询团队表达了决心，介绍了项目流程，并进行了《从优秀走向卓越》的企业文化培训。
　　随后该项目进入了企业文化现状诊断评估阶段，咨询团队在完成了集团总部及武汉当地子公司调研后，又赶赴宜昌、荆州、公安等地进行子公司调研。目前企业文化测评正在紧张实施中。
　　2006年7月，经盛管理咨询与广州市蓄能水电厂签订管理制度咨询项目合同。
　　广州蓄能水电厂，装机总容量达2400MW，是我国第一座高水头、大容量的抽水蓄能工程，也是世界上最大的抽水蓄能电站。
　　2006年7月，广东省长讯实业有限公司与经盛管理咨询再续新单，双方签订了有关长讯企业文化第二轮宣贯工作咨询辅导的合同。经盛管理咨询将负责为长讯编制企业文化培训教材以及提供企业文化培训，为长讯培养内部企业文化人才。这充分体现了经盛管理咨询的为客户培养人才才是咨询最大成果的基本理念。
　　作为中国百货零售业企业文化战略的标杆案例，经盛管理咨询公司上下高度重视广州友谊企业文化项目；而拥有47年发展历史的广州友谊导入企业文化咨询，目的就是为了巩固和提升公司数十年来积累的文化底蕴、管理基础和竞争优势，凝聚和激发内在的团队力量和发展激情，也为了打造长青企业培育卓越的企业文化，更是为了实现企业永续发展营造强有力的战略竞争优势。
　　因此，在客户团队与咨询团队的紧密结合与充分沟通下，广州友谊企业文化项目的运作堪称中国企业文化管理咨询的典范。从动员大会的周密安排、诊断评估的深入细致、理念研讨的思维碰撞、理念手册的反复讨论，到文化培训的知识传授、行为规范的情景模拟、文化规划的高瞻远瞩、落地方案的应用有效，再到辅助项目实施的各种活动的开展，无一不浇灌着双方团队共同的付出与美好的期望，也间接支持了广州友谊持续高涨的经营行情。其中每一个项目运作流程及成果，经盛管理咨询均进行了有效创新；每一个项目报告，均作到了精益求精；每一个项目活动，均达到了培育文化氛围、培养团队精神、提升凝聚力、开阔思维等效果，从而赢得了客户的赞赏。
　　2006年7月25日，我们将迎来广州友谊企业文化实施大会的召开。经盛管理咨询还将继续在文化实施阶段全面协助广州友谊开展各项工作，提供后续跟踪服务及延伸项目的合作。
 
     
  2006年6月  
 
　　2006年6月，广州本田与东风本田合资企业广州市达康经济发展有限公司与经盛管理咨询再续新单，签订了达康职业道德规范咨询项目合同，目前该项目已经进入收尾阶段。
　　本项目的主要任务是在达康中期战略规划与企业文化建设基础上，解决如何建立企业文化建设与精神文明建设的接口以及企业文化如何落实到岗位工作的问题。本项目在国内独创了一整套全新的有效的职业道德规范系统，包括了职业道德规范的定义及分层分类的表述和释义。
　　2006年6月，广东省广业资产经营有限公司与经盛管理咨询达成企业文化建设合作。目前经盛管理咨询已经协助完成了广业2007-2009年企业文化建设规划，双方将继续就广业企业文化建设开展合作。
　　广东省广业资产经营有限公司作为经营和管理省政府授权范围内的国有资产，并以工业板块为主体，融产品经营、产业经营和资本经营于一体的综合性省属国有大型工业企业已经走过六年的历程。在一退二调三进的总体改革思路指导下，已经确立了通过优化产业结构、调整重组，引资改制、技术改造与投资建设，集中发展新型高效材料、环保工程装备、清洁再生能源、电子机械设备四大主业板块，充分利用国内外市场拓展业务的整体发展目标。预计到2008年公司实现销售收入达到150亿元。
　　该企业是一家以水泥生产经营为主，集房地产开发、包装材料生产、矿产开采、物资贸易、物流为一体的民营股份制企业集团。
　　2006年6月，该集团人力资源领导与经盛管理咨询就企业文化项目进行现场沟通，目前该企业由于规模逐步壮大，资产已达10多个亿，针对目前企业发展的需求，领导希望通过企业文化的导入促进企业稳定发展，提升品牌知名度及信誉度。
 
     
  2006年5月  
 
　　该企业是从事药品及医疗器销售，2006年5月，该企业由于公司快速发展，企业领导对人力资源管理的高度重视，特邀请经盛管理咨询管理专家就人力资源管理进行沟通，通过多次实力考察，经盛管理咨询管理得到客户高度认可，并进入下阶段项目合作进行洽谈。
　　2006年5月，该集团领导与经盛管理咨询就企业形象战略多次进行沟通及讨论，初步达成合作意向，该企业领导计划于年底全面启动企业形象战略项目，以进一步提高品牌的知名度，经盛管理咨询随时准备全力身心投入，大胆创新，精益求精的精神已得到客户好评。
　　该企业是集地产项目开发，房地产投资咨询、房地产营销代理、物业管理、酒店经营和建材贸易等于一体的以房地产业为主的多元化企业集团公司。
　　2006年5月19—21日，在北京人民大会堂，经盛咨询机构总裁，著名管理专家叶生先生应中国管理科学院邀请，到北京参加“首届中国学习型企业创新发展论坛”，并作为主持嘉宾进行了题为：“如何创建学习型企业团队”的主题报告，与会嘉宾同时还有著名管理专家、中国管理科学研究院常务副院长卢继传，全国工商联原副主席、中国民营国际交流促进会会长、中国民营科技实业家协会理事长王治国，著名经济学家、经济日报原总编辑、中国企业联合会副会长艾丰。
　　此次论坛还颁发了“中国十大创新知识型企业家奖”予叶生总裁。
 
     
  2006年4月  
 
　　2006年4月，经盛管理咨询项目团队抵达湖北宜昌，在湖北金三峡印务有限公司进行了为期三天的项目综合评估。评估工作主要以中高层访谈和公司战略-企业文化-人力资源综合诊断量表为方法。在最后一天召开的由全体中高层参加的评估会上，经盛管理咨询提交了详细的关于金三峡公司战略-企业文化-人力资源综合项目自2003年以来实施情况的评估意见，获得了客户的肯定。
　　经盛管理咨询与金三峡的合作始于2003年。经盛管理咨询协助金三峡制定了三年公司战略发展规划，并导入了企业文化及人力资源协同系统。目前，公司战略实施进入了第三个年头，公司整体运行势头很好，基本达到了三年前制定的各项目标。正是在这样的背景下，咨询团队对金三峡进行了回访。
　　2006年4月，经盛管理咨询与湖北鄂东长江大桥有限公司签订企业文化咨询项目合同，同时经盛管理咨询还接受客户的委托对整套管理制度进行了审订。目前该项目已经圆满结束。
　　《湖北鄂东长江大桥有限公司企业文化理念手册》《湖北鄂东长江大桥有限公司管理纲要手册》已经由睿盛品牌策划日夜赶工、加班加点设计刊印完成。当两本承载着客户团队及项目团队无数辛勤汗水心血的手册由广州空运到武汉，送到公司领导手里的时候，他们对经盛管理咨询的工作非常感动，提出了高度表扬。
　　湖北鄂东长江大桥有限公司是由湖北华银集团及湖北省交通厅等单位合作投资的，它将承建世界上第四座斜拉式跨江大桥。
　　2006年4月，经盛管理咨询与佛山市中冠陶瓷釉料有限公司签订企业形象战略咨询项目合同，并召开项目启动会。目前该项目前二阶段项目报告已经得到客户的认可通过，项目最后阶段的工作正在进行中。
　　佛山市中冠陶瓷釉料有限公司，创立于一九九一年，以研制中国之冠的陶瓷色、釉料为目标，长期致力于现代陶瓷生产所需的色料、釉料、渗花料系列的生产开发。目前是中国陶瓷釉料十大供应商品牌之一。
　　2006年4月，经盛管理咨询与广州海格机械有限公司签订薪酬与激励体系变革管理咨询项目合同，并在无线电集团会议室召开了隆重的由全体骨干人员参加的项目启动大会。目前项目已经完成第二阶段工作，各项项目工作紧张有序进行中。广州海格机械有限公司是国家520户重点国有企业之一的广州无线电集团的骨干企业，专业从事精密机械结构件产品的设计制造，目前已成为华南地区无线电通信导航企业、程控和数字通信及金融电子等高新技术企业的主要供应商；制造的机箱、机柜等产品已进入国际市场。
　　2006年4月，经盛管理咨询与广州市番禺区国家税务局签订组织文化战略咨询项目合同，并与4月11日在番禺举行了由全体200多位税务干部共同参加的组织文化项目启动大会。
　　之后项目进入了全面的调研诊断阶段，咨询团队走访位于番禺各地的各个税务分局，进行了访谈和文化测评。目前该项目组织文化诊断评估报告已经确认通过，得到客户的高度评价，并已召开了全体税务干部大会进行宣讲。下一阶段的项目工作正在紧张有序进行中。
　　广州市国家税务局是中国国税系统改革先锋，而番禺区国税局则是广州市最先借助专业咨询机构导入组织文化战略项目的单位。本项目的开展标志着组织文化建设的高潮已经从企业扩展到国家机关单位。 <
　　2006年4月，该企业董事会领导人与经盛管理咨询项目负责人现场沟通，通过该企业多家甄选，对经盛管理咨询的专业水平及综合能力表示高度认可，现阶段双方项目负责人针对合作进一步洽谈。
　　该企业现有总资产达9亿多元人民币，是业内中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。
 
     
  2006年3月  
 
　　2006年3月下旬，该项目通过经盛管理咨询企业文化小组的全力以赴，运用本企业提炼的中国企业文化咨询方法论，精益求精，使精髓的企业文化理念与实际应用融为一体，得到该医院领导人的高度认可，目前项目圆满结束。
 
     
  2006年2月  
 
　　2006年2月底，该企业人力资源项目负责人与经盛管理咨询人力资源项目经理就人力资源项目进行多次现场考察、深入沟通，使得客户对经盛管理咨询的专业能力高度认可，目前已经进入合同洽谈阶段。
　　该企业是一家是一家集生产、经营、来料加工以及贸易一体化的综合性大型木业企业。同时该企业引进了ISO9001：2000版国际质量体系。
 
     
  2006年1月  
 
　　2006年1月，该企业主要从事以农副产品加工出口为主的综合性、外向型民营股份制企业，企业已通过了IS09001和IS014000双认证，产品畅销亚洲、欧洲、北美等30多个国家和地区。为了提高员工的积极性，促进企业的发展，集团高层领导决定导入企业文化项目。该企业的文化项目负责人多次与经盛管理咨询项目负责人进行深入沟通及讨论，并就此项目达成合作。
　　该医院是大型综合性“三级甲等”医院。2006年1月上旬，经盛管理咨询接受该著名医院邀请就医院文化项目进行洽谈，经过多轮深入沟通及现场实力展示，得到客户的高度认可，并顺利签订合作协议。项目调研已经启动，经盛管理咨询企业文化团队全力以赴，其工作效率及质量得到客户高度赞佩。
　　2006年1月13日，广东省长讯实业有限公司在广州举办企业文化首届培训班，省长讯公司领导、总经理助理、副总工程师、副总经济师、各分公司总经理及书记、各分公司企业文化培训师、省公司本部全体员工参加了培训班。麦明海书记首先做了动员讲话，指出企业文化宣贯的意义及下一步的安排，培训班由长讯企业文化顾问单位广州市经盛企业管理咨询有限公司项目经理主讲。
　　2006年1月，广州市达康经济发展有限公司中期战略规划及企业文化体系创新项目所有成果通过客户验收，并提交董事会审批通过。目前该项目已进入正式实施阶段。
　　经盛管理咨询公司战略咨询团队和企业文化咨询团队共同投入到两个项目的运作中，协调一致，共同努力，咨询成果受到了公司程劲民董事长及其它中高层的高度评价，也得到了广本及东本中日双方董事的好评。
　　该项目的成功运作堪称是母子公司战略和文化管理的经典案例。咨询团队协助达康公司制定了喜悦的服务战略和喜悦的服务文化，传承和创新了《本田哲学》，确立了富于达康服务行业特性和企业个性的《达康文化》，有效地提升了达康的战略管理和文化管理水平，将指导达康在未来三年中朝着华南汽车行业综合服务第一品牌的目标不断前进。
　　2006年2月21日晚，达康公司中高层与经盛管理咨询项目团队于广州美丽的流花湖畔举行庆功会，充分体现了咨询团队与客户团队齐心协力、愉快合作的气氛。国内著名管理杂志《销售与管理》将在2006年3月版刊登题为《从〈本田哲学〉到〈达康文化〉——传承与创新：母子公司文化管理经典案例》的文章，全面报道本次成功的咨询案例。
　　目前鉴于经盛的出色服务，达康公司已与经盛再签新单；经盛也将继续努力，为达康公司提供更优质更出色的咨询服务。
　　2006年1月，香港合生创展集团、珠江投资集团、珠江建筑总承包集团三大集团企业文化咨询项目圆满结束。合生创展三大集团是中国地产界的真正航空母舰，是中国最著名的地产运营商之一。在集团董事局朱主席确立2006年为企业文化建设年之后，总部企业文化建设小组与经盛管理咨询紧锣密鼓地开展了工作。
　　本次项目要求高、工期紧、压力大、挑战性强，但经盛管理咨询企业文化咨询团队发挥特别能战斗、特别能解决问题的精神，在客户团队的大力协助下，加班加点，挑灯夜战，完成了前期的调研诊断、企业文化理念研讨及整合、企业文化培训以及协助制定集团企业文化建设实施方案、协助制作企业文化特刊等工作。咨询团队的高效优质服务受到了总部高层及其它成员的一致表扬，在未来三大集团企业文化建设工作中，经盛企业文化咨询团队还将继续为客户提供后续服务和新增服务。
　　目前，三大集团企业文化大纲已经在2006年1月初三大集团年会上进行了宣贯，企业文化特刊也已经发往全国各地，企业文化建设的扎实开展将极大促进2006年客户与质量两大经营重点的发展。
 
     
 
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