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业务简介    
 

  广州普智经盛企业管理咨询有限公司E-learning平台构建咨询事业部立志于为企业战略发展提供全面的人力资源保障,为企业建立科学、规范的人力资源体系提供系统化的解决方案。咨询业务包括人力资源规划咨询、招聘咨询、绩效管理咨询、薪酬福利咨询、培训体系咨询等E-learning平台构建核心内容,同时还涵盖了组织设计、工作分析和素质模型咨询等E-learning平台构建支撑内容。
  普智经盛作为中国式E-learning平台构建的倡导者,在E-learning平台构建咨询领域创造了多个“第一"...详细>>

   
   
    业务流程      
     

  遵循“项目调研—方案设计—辅导实施”的咨询流程,普智经盛帮助客户建立现代科学的E-learning平台构建体系。
项目调研:项目启动、深度访谈、问卷调研、资料研读、现场观察
方案设计:方案设计、过程培训、方案研修
辅导实施:我们提倡过程式咨询和咨询式培训相结合的服务模式,强调培养企业内
部教练,以达到方案落地及管理输出的效果。

   
    业务模块      
     

  根据战略要求规划企业各阶段所需的人才,并制定各梯队人才的开发与培养方案,为实现企业战略目标提供人才保障。

 
       
  普智经盛人力资源观点
   ·行政单位职能科室绩效.. new
 ·缔造尊贵体验,品味非凡生活
 ·夯实E-learning平台构建的基础
 ·让绩效管理“文化”起来
 
   ·人才战略的实施体系:人力..
 ·先制度而后文化,人性..
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