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工作分析    
 

◆ 工作分析 项目成果
    - 建立科学合理的部门编制和岗位管理体系,解决企业组织管理常见问题:
    - 组织架构不能有效支持业务的发展变化;
    -  组织架构同战略发展、管控模式不相匹配;
    - 组织运行效率低下,公司各部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失;
    - 缺乏规范明晰流程,出现过多无效、非增值管理环节,运营效率低下;
    - 岗位设置缺乏依据,岗位日常工作量不饱满,各个岗位工作量不均衡;
    - 任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求;
    - ……
◆ 工作分析 操作流程
第一步:准备阶段
   让企业了解工作分析的意义、目的、方法、步骤
   向设计工作分析的工作人员及参加工作分析的部门、岗位代表宣传、解释工作分析的作用、意义
   组成工作小组、分工负责与协作
第二步:调查阶段
   编制各种调查问卷和提纲
   根据截图对象进行调查
   收集有关工作的特征及需要的各种数据
第三步:分析阶段
   仔细审核已收集到的各种信息
   分析和发现有关工作和工作人员的关键成分
   归纳、总结出工作分析的必须材料
第四步:完成阶段
   根据规范和信息保护门编制、撰写部门只能说明书和岗位说明书
◆ 工作分析 项目成果
    - 部门定岗定编规定
    - 部门职能说明说
    - 岗位职责说明书
    - 任职资格体系
    - ……

   
     
 
       
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 ·让绩效管理“文化”起来
 
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 ·人才四论:庸人、常人..
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