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喜讯!珠海市人民政府国有资产监督管理委员会国资改革管理咨询项目顺利达成合作

  


 

    2014年,普智经盛与珠海市国资委开展了合作,就国资改革进行咨询服务。近一个月以来,普智经盛以严谨的工作态度、科学的工作程序推进了本次项目,本着国际视野、贴合实际的原则,从梳理珠海市国资改革的历程和国有资本运营管理架构的演变过程入手,着重发挥自身资源和优势挖掘相关成功案例,并强化对十八届三中全会精神、淡马锡模式、上海等地的改革举措的研读,保障了项目的顺利推进。

    目前项目已到达初步报告阶段,普智经盛将与珠海市国资委相关领导进行沟通后,进一步优化报告。经过这一项目,普智经盛在国资改革方面,研究更进一层,有了一定独特看法和见解。

 
东莞市国家税务局国税文化识别策划项目基本完结

  


 

    时光荏苒,岁月如梭,转眼就来到了2014年。在即将迎来2014年新春之际,东莞国税通过普智经盛专业化的咨询服务,国税文化建设项目即将接近尾声。

    回顾整个项目历程,从调研梳理到理念提炼,从实地考察到文化上墙,从规划到设计实施,普智经盛项目组一行秉承精益求精、团结一致的精神,长期奋战,于11月中旬,提交了第一期成果,于12月中旬,提交了第二期成果,均得到东莞国税领导班子的认可。

    东莞国税文化建设项目自2013年9月启动以来,在税务总局和省国税局的正确指导下,在市局领导班子的高度重视下,在全体干部职工的积极参与下,借助普智经盛的专业优势,历经五个多月的时间,先后完成调研分析、体系搭建、文化上墙等主体工程,形成了既带有东莞鲜明地域人文特征,又充分彰显国税文化传统,既立足当前实际现状,又着眼未来发展方向的“聚内香外崇法厚爱”为国税精神的文化理念体系;先后编辑完成了国税文化手册、行为规范手册、品牌形象手册、实施方案等文化建设载体成果。

 
广州市粮食集团总部项目顺利开展 南沙项目进度开始与其并行

  


 

    2013年已经接近尾声,在此关键节点,普智经盛项目组已12月10日顺利提交关于广州市粮食集团新的组织架构、组织人员编制以及岗位职责说明书建议方案,并在新的组织架构基础上完成了第三阶段关于总部岗位价值评估会的工作内容。

    根据广州市粮食集团一体化改革的思路,为科学合理量化评估集团总部及三大中心各岗位的相对价值,建立起体现内部公平性和富有激励性的薪酬管理体系,特于2013年12月20日在集团总部开展关于集团总部及三大中心的岗位价值评估会。

    在评估会结束后,普智经盛项目组将所收集汇总的二万多个原始数据进行统计分析。根据基准岗位评估值平均值汇总及排序的数据,普智经盛项目组对其划分数据区间,并将各基准岗位进行相应套级,最后形成粮食集团基准岗位岗位名称与职级对照表,再对粮食集团总部及三大中心全部岗位进行职级套岗,最终形成岗位职级表。

    本项目接下来的阶段性工作将是完成薪酬制度与绩效制度,而目前最为关键的是在现岗位职级的基础上进行薪酬职级表的设计及套岗套薪。同时,经前期洽谈已达成合作共识的广州市粮食集团南沙储备加工中心人力资源项目关于薪酬体系与考核体系的设计开始与总部项目并行推进。

 
广州市国资委发展战略规划项目成果顺利提案

  


 

    项目自去年启动以来,经过多角度思路碰撞、多层次深度沟通、多次讨论调整方案等一系列工作,广州市国资委发展战略规划项目顺利提案。
    项目的一大重要背景是,广州市属经营性国有资产统一监管工作顺利推进,“大国资”监管体系建设进程提速。
    同时,随着十八届三中全会《决定》指明国企改革方向,上海发布国资国企改革20条,新一轮国企改革的大幕已然拉开,“变‘管国企'为‘管资本'、分类国资管理、由‘国企改革'向‘国资推进'思维转变”等改革旋律激昂奏响。
    截止至2013年8月末,广州市属经营性国有资产总额1.53万亿元,国有权益近3000亿元。统一监管的快步实施,为广州国资带来了重大的发展机遇。通过学习贯彻十八届三中全会精神、学习借鉴淡马锡模式和上海国资国企改革,推动广州市国有经济布局结构的进一步优化、国资国企市场化重组的进一步深化和证劵化水平的进一步提升,是广州市国有经济改革的重中之重。
    普智经盛荣幸通过本次战略规划咨询为广州国资改革提供智力支持,接下来,普智经盛将紧跟国资国企改革潮流,持续关注广州市国资改革和其他地方国资改革。

 
东莞市国家税务局国税文化识别策划项目第二期成果提交

  


 

    2013年11月下旬,项目组双方就东莞国税文化相关内容进行了多次的研讨和交流。普智经盛项目组以精益求精的态度,不断完善品牌标识和文化手册的设计。在东莞国税项目组的大力协助下,普智经盛项目组顺利完成了阶段性成果。其中包括:品牌标识和文化手册的设计、文化上墙实施方案和部分文化上墙工作、初步提炼了东莞国税行为规范体系等。
    2013年12月16日,东莞国税举行了品牌发布会,标志着东莞国税项目进入新阶段。下一步工作,普智经盛项目组将积极与东莞国税项目组沟通探讨,进一步完善行为规范体系并且进行手册的设计、根据实施方案完成文化上墙工作以及进行东莞国税品牌形象VI的设计等工作。

 
广州供电局创先文化顺利完成理念提炼阶段

  


      2013年12月,经过为期两个月的调研诊断,普智经盛项目组对广州供电局创先文化的提炼已经有了较为深入的认识。双方项目组多次组织内部讨论和开展阶段工作汇报会,并与企管部、监察部、市场部、安全监管部、法律事务部五个子文化牵头部门以及部分基层单位进行深入沟通交流,按照“框架确认—体系丰富—优化提升”三大步骤开展,初步完成创先文化体系的提炼。

 
广东联合电子服务股份有限公司发展战略规划项目正式启动

  


 

    2013年12月初,普智经盛总裁叶生先生带领团队与广东联合电子服务股份有限公司正式启动项目。双方领导对针对项目具体开展工作,给予高度重视,提出了要求及强调相关配合工作,为了尽快推动项目,下阶段将开展深入访谈等调研工作。

    多年来,联合电子致力于为广大粤通卡车辆用户提供“全省一卡通行”的电子支付服务,并采用不停车收费技术有效解决收费站交通堵塞问题,提高车辆通行速度,为用户提供方便、快捷、高品质的出行服务。在过去相对平稳增长的发展过程中,联网收费作为主营业务也趋于成熟,经营收入每年平稳增长,粤通卡累计发卡量已超过210万,用户规模和客户服务规模全国第一,资金拆分结算工作及时准确,数据处理能力亦居全国之首。

 

 
广州越秀供电局责任文化建设项目工作顺利开展

  


 

    2013年11月,普智经盛与广州越秀供电局经过多次商谈,双方最终达成合作,携手共建越秀供电局的责任文化。越秀供电局作为广州供电局的下属单位,经过多年的发展,已沉淀了一些具有自身特色的优秀文化传统,而随着广州供电局创先文化体系的提出,为越秀供电局责任文化的提炼指明了更为明确的方向。

    近日,在普智经盛项目组的指导与协助下,广州越秀供电局明确职责分工,厘清工作思路,找准责任文化的建设方向,召开了各部门的文化研讨会,充分发挥员工的智慧,提升了员工参与文化建设的积极性与参与度。

    下一步,项目组将进一步探讨广州越秀供电局责任文化体系,仔细研读相关资料,并对文化主题征集结果进行分析,积极推动双方的沟通与探讨,全力推进广州越秀供电局责任文化主题等的提炼。

 
广州供电局创先文化顺利完成诊断阶段

  


 

    2013年11月,经过为期1个月的系统调研,普智经盛项目组在广州供电局项目组的全力配合下,通过单独访谈与座谈相结合的方式,调研广州供电局职能部门8个,直属单位17个,并以资料研读、实地考察、小组研讨等方式深入了解广州供电局创先文化与责任、安全、服务、廉洁、法治等五大子文化的建设现状,并从中挖掘优势与不足,为下一阶段的创先文化提炼做好充分的准备。

 
珠海交通集团有限公司企业战略规划项目工作圆满完成

  


      经过双方项目领导人及团队的共同努力,圆满完成了珠海交通集团战略规划项目工作。

    本次合作项目的目标是做好珠海交通集团未来五年的发展规划。当前,珠海以建成珠江口西岸交通枢纽城市、珠江口西岸核心城市为定位,以“建设横琴新区、高栏港经济区、高新区”为“三大引擎”,跨越式向前发展。面对这一契机,珠海交通集团在具备了一定发展基础的前提下,明确如何抓住这一重大发展机遇,站在全局和战略高度,进一步盘活现有资源和集聚配置资源,是推动未来五年的重要性方向。本次项目的亮点主要总结如下:

    一是梳理了珠海交通集团的现有资源、优势和劣势。

    二是明确了珠海交通集团未来五年的发展“136体系”,即一个目标、三个定位和六个板块。

    三是规划了珠海交通集团六大发展板块的发展思路和实施重点。

 
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