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广州金博集团项目顺利完成企业文化手册工作

  


 

    2014年12月,普智经盛项目组与广州金博物流贸易集团有限公司项目组经过多轮的沟通,对企业文化体系涉及的“企业精神”、“企业作风”、“企业愿景”、“企业使命”、“核心价值观”与“发展理念”等十一项内容的文字诠释进行深入细致的探讨,做到字字珠玑,最终达成共识。在此同时,普智经盛项目组整合了金博集团的企业介绍、战略、形象用语、歌曲等内容,完成了企业文化手册雏形文稿的撰写,本阶段项目则到此告一段落。

 
广东金莱特人力资源项目已顺利完成人力资源管理纲要的梳理

  


 

    2014年12月,普智经盛项目组通过对金莱特企业薪酬和绩效的深入研究,因地制宜地提出“理念先行,方案紧随”的思路,率先总结提炼了金莱特企业多年沉淀的人力资源管理原则、标准和理念,形成金莱特人力资源管理纲要以及7P模型,为金莱特往后的人力资源管理工作明确了统领思想,更为本项目下阶段的工作明确了方向,具体薪酬绩效方案则在后续过程呼之欲出。

 
普智经盛与广东某集团有限公司进行企业文化建设深入洽谈

  


 

    2014年12月,普智经盛项目经理前往广东某集团有限公司进行企业文化建设洽谈。该公司成立于1990年,目前人员已有3000人,由于集团快速发展,业务调整,希望通过企业建设项目融合不同文化认识,统一员工思想,凝聚人心。双方通过前期沟通了解,已进入企业文化建设方案讨论,对操作内容、范围明确,初步达成合作意向,计划于2015年正式启动项目。

 
广东联合电子服务股份粤通卡APP端会员管理体系项目汇报阶段

  


      2014年12月,普智经盛项目组通过对广东联合电子服务有限公司现有的发展资源和发展优势进行了详细研究,并结合未来汽车后服务市场和移动互联网的发展趋势,提出聚焦粤通卡用户,整合交通路况数据资源优势的会员管理体系方案和发展模式,报告方案受到了联合电子项目团队和公司领导的高度认可和肯定,为下阶段的工作明确了方向。

 
喜讯!广东省建筑科学研究院战略规划咨询项目报告顺利提交

  


 

    2014年已经接近尾声,在此关键节点,普智经盛项目组已12月10日顺利提交关于广东省建筑科学研究院(简称“广东建科”)的战略规划项目成果。自2014年11月初广东建科携手普智经盛正式启动战略规划咨询项目以来,普智经盛项目组通过资料研读、行业分析、参加广东建科相关会议以及深入广东建科进行调研访谈等方式,迅速熟悉和摸清广东建科企业发展现状,并系统梳理企业战略规划,形成广东建科发展战略规划报告。普智经盛项目组本着精益求精的态度,通过多次的探讨和碰撞,对报告进行持续优化和提升,于12月初顺利提交广东建科。

    下一阶段,普智经盛将与广东建科相关领导进行沟通,进一步完善报告。经过这一次的战略项目合作,普智经盛对建科系统的研究将更加深入。

 
广东联合电子服务股份粤通卡APP端会员管理体系项目启动

  


 

    2014年11月,普智经盛项目团队前往长期战略合作伙伴广东联合电子服务股份有限公司就粤通卡APP端会员管理体系项目进行了深入的沟通,并正式启动项目工作。基于过往良好的合作经历,项目组双方对本次项目的具体工作作出了积极响应和配合。普智经盛项目组将结合移动互联网思维对粤通卡APP移动端进行会员管理体系设计和发展模式搭建。

 
广州供电局有限公司文化规划项目顺利中标

  


 

    2014年11月,普智经盛项目组对广州供电局及各下属单位进行企业文化建设分析,深入了解广州供电局及各下属单位的企业文化建设现状,并结合文化建设的目标,着手搭建企业文化规划的框架,和制定未来三年的文化规划措施,为广州供电局企业文化的落地寻找合适的路径。

 
广东金莱特电器股份公司人力资源管理项目顺利开展

  


 

    2014年11月,普智经盛项目组在上阶段人力资源体系优化提升建议报告顺利通过后,开始分模块工作推动,梳理金莱特企业组织架构、各架构岗位职责进行确立,并于现场等多次沟通交流,完善组织管理阶段内容,下阶段是开展薪酬方案设计。

 
普智经盛与广东某企业洽谈企业战略规划项目

  


 

    2014年11月,普智经盛总裁叶生先生与广东某企业多次沟通企业战略规划项目,该企业目前一千多人,主要从事建设工程领域的科学技术研究,并提供相关技术服务;企业下设多个专业研究所及个企事业单位等机构。2014年广东国企改革试点工作的简单路线图出炉,各企业也相应进行转型升级步伐。因此,该企业引入本项目工作,制定发展战略规划,优化企业资产质量,将大幅提升规模效益,不断增强可持续发展能力,增长业绩效率。

 
华祥苑茶业股份有限公司HR项目第一阶段顺利完成

  


 

    2014年10月,普智经盛项目开展内部访谈调研、问卷调查、门店走访调查,全面进行调研及分析,对华祥苑茶叶股份深入了解,发掘深层问题,提出针对性的建议。在调研完成的基础上,进一步开展完成人力资源规划、组织架构、部门职责、岗位说明等内容,下一步将开展薪酬、绩效等工作。

 
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