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喜讯!广州供电局有限公司文化规划项目顺利中标

  


 

    2014年10月,从前线传来喜讯——普智经盛中标广州供电局有限公司文化规划项目。本次项目工作重点,就是在传承南方电网公司的精神上,进一步落实推动下属单位文化建设工作,普智经盛将根据广州供电局的实际情况,定制未来文化建设三年规划及落地方案,为广州供电局的文化建设增添光彩。

 
普智经盛与广州某控股集团就企业文化建设进行深入洽谈

  


 

    2014年10月,普智经盛总裁叶生先生前往广州某控股集团深入洽谈企业文化建设项目,双方初步对需求进行了深入沟通,计划项目于11月份开展。

    该公司业务覆盖银行、信托、期货、基金、保险、互联网金融等主要领域;背景是为了迈进快速发展的新阶段,亟需通过提炼与公司发展需要相匹配的企业文化理念,将文化渗透到日常的管理工作中,以文化的力量引领企业、引领品牌、引领团队,助力公司未来成为最具有综合竞争实力的控股集团。

 
广州金博物流贸易集团有限公司企业文化项目顺利开展

  


 

    2014年10月,普智经盛项目经理前往广州金博物流贸易集团有限公司正式提交沟通项目报告。通过前期第一阶段的深入访谈,结合该公司文化现状及行业特性,提炼企业文化体系框架,并通过研讨会的探讨,已初步明确企业文化体系框架,下阶段将进行企业文化手册的诠释等。

 
喜讯!华祥苑茶业股份有限公司人力资源咨询项目正式启动

  


 

    2014年9月,普智经盛项目团队前往厦门正式启动华祥苑茶业股份有限公司人力资源咨询项目工作。该公司由于受近年来宏观环境形势的持续低迷和行业竞争越加激烈等因素影响,使得该公司面临着人才队伍流动性高,难以留住优秀人才等问题,如何提升人力资源管理,打造优秀团队已成为迫切需要解决的问题。

    双方通过项目工作工作安排会议,项目组开展内部访谈调研、问卷调查、门店走访调查,为第一阶段诊断报告准备,并于9月底完成本阶段工作,10月份将进行人力资源规划、组织架构、部门职责、岗位说明等工作。

 
普智经盛与泸州某投资集团就战略规划进行商谈

  


 

    2014年9月,普智经盛总裁叶生先生前往泸州某投资集团汇报商谈战略规划方案,通过本次的深入沟通,双方已初步明确合作意向。改集团将成立不久,是大型国有企业,注册资本金15亿元,未来努力打造成为集产业投资、资本营运、金融服务、资产管理等多种经营为一体,具有较大区域影响力、竞争力的战略性投融资平台。

    对此集团战略未来目标的实现,普智经盛提出需明确目标,理顺思路,开展战略规划工作,以实现对企业未来的发展目标、实现途径、管控措施等予以科学、规范的管理。

 
广东金莱特电器股份公司人力资源管理体系提升报告顺利提交

  


 

    2014年9月,普智经盛项目组正式向金莱特公司项目组提交第一份成果报告,报告中针对金莱特公司人力资源现有情况的优劣势,从简单实效为出发点,用金三角模型、木桶理论做理论基础进行深度剖析,同时对其人力资源各大版块内容提出多种可能性的思考建议方案,得到金莱特公司董事长充分肯定。

    会议中,经过双方一轮的讨论,确定本项目下一阶段的工作重点在于梳理金莱特公司组织的核心职能以及关键流程,目的是为了更大程度地提高员工工作积极性,降低企业运营成本,最终实现企业效益的最大化。

 
普智经盛与广东某集团公司洽谈战略管理咨询项目

  


 

    2014年9月,普智经盛总裁叶生先生前往广东某集团洽谈战略管理咨询项目。该集团成立于2008年,随着形势和环境的变化,集团要谋求更大的发展,需要抓住机遇,争取获得更多的政策支持,强化现有优势,提升核心竞争力。因此,普智经盛建议集团在分析战略环境的基础上,积极开拓现有主要业务,探索业务盈利模式,制定长远战略目标,推动加速建成经济循环、技术一流、可持续发展、全国领先的国有控股大型产业集团。双方非常愉快开展了初次沟通,下阶段将撰写项目建议方案及深入沟通。

 
普智经盛与福建某茶业股份有限公司进行HR管理项目深入洽谈

  


      2014年9月,普智经盛总裁叶生先生前往福建某茶叶股份有限公司进行人力资源管理咨询项目洽谈。该公司成立已有十多年,主要生产经营茶叶、茶具及茶食品,是一家以传统工艺和现代科技相结合,集种植、生产、加工、包装、销售为一体的综合性茶业集团公司。希望通过人力资源项目的提升管理,打造优秀团队。双方通过前期的接触,已有一定的了解,为了更详细沟通项目开展工作,特进行了深入交流,从项目背景、项目需求及操作思路进行互动深入沟通,确定急需解决的管理问题,初步达成思路共识。 

 
普智经盛与广东金莱特电器股份二次携手合作——人力资源管理提升项目

  


 

    2014年金莱特正式上市,迎来新机遇,为了匹配发展战略,公司在企业文化、人力资源、质量管理、研发及市场等方面进行了全面提升。普智经盛与金莱特电器在完成企业文化建设咨询项目后,基于金莱特内部管理需求,双方携手二次合作——人力资源管理提升项目,经过双方深入沟通明确本次项目的重点在于:“人力资源体系梳理”、“组织管理”、“薪酬激励”、“绩效管理”四个模块,计划9月份初正式启动工作。

 
普智经盛前往广东某装饰股份有限公司洽谈企业文化项目

  


 

    2014年8月,普智经盛总裁叶生先生前往深圳某装饰股份有限公司洽谈企业文化项目。该公司经过20年的发展,形成了住宅精装修、商业综合体等专业细分市场的领先优势,更是全国的装饰行业领导品牌。

    为了匹配公司战略发展,迎接挑战,持续保持卓越的市场表现和良好的品牌价值,引入企业文化建设项目,双方通过深入沟通,已明确需求,下阶段将正式提交方案书。

 
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