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  企业变革模型
     
     
     
     
     
 
 
  业务简介

    中国经济进入新常态,企业的内外部经营环境发生巨变,未来的生存发展也面临巨大挑战,企业纷纷掀起变革浪潮。普智经盛管
理咨询(中国)有限公司经过十多年的发展,在企业变革领域中具有深入研究,并形成具有独家专利权的“企业变革模型”。我们认
为企业变革主要回答“往哪个方向进行变革?以什么思维驱动变革?用什么人来推进变革?”三大问题,而通过对“企业变革模型”的
应用,制定科学、专业、可行的变革方案,将有效为企业寻找到一条切实可行的变革路径。咨询业务包括企业战略转型咨询、企业文化
再定位咨询、人力资源升级咨询等。

 
  业务流程

    遵循“项目调研—方案设计—辅导实施”的咨询流程,普智经盛协助客户实现新时期的企业变革。

    项目调研:项目启动、深度访谈、问卷调研、资料研读、现场观察
    方案设计:根据企业变革的实际情况,制定《企业战略变革方案》、《企业文化变革方案》和《人力资源变革方案》。
    辅导实施:我们将在变革方案的基础上将制定《企业变革实施方案》,更好地谋划路径,助力企业实现变革。

     
  业务模块

    根据企业变革的需要和阶段,从战略转型、企业文化再定位、人力资源升级三方面制定针对性的变革方案,为企业变革提供指引
和支撑。



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