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战略规划    
 

    夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。
                                                ——《孙子兵法·计篇》
    “庙算”指的就是在庙堂之上做出战略决策。“庙算胜”就是说在战前就要做出胜人一筹的决策。在对企业外部环境分析和内部资源能力诊断的基础上,普智经盛咨询团队协助客户对战略关键问题进行规划决策。
    (1) 公司愿景:就是告诉人们“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景,员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。愿景是长期的、它不是具体的战略目标。
    (2) 战略目标:根据公司的愿景,制定公司战略总目标,通过战略目标的分解,形成各分公司或子公司的战略目标,包括定性目标与定量目标,形成战略目标体系。
    (3) 战略定位:是指公司为达成某一具体目标而制定的战略,其中包括:形象定位、市场定位、价值定位、客户定位等。
    (4) 核心能力培养:核心竞争力分析根据各能力对行业竞争的重要性以及本企业拥有程度确定。通过核心竞争力竞争模型将各因素根据两维指标在矩阵中定位后,企业可以直观地分析出企业对各种能力的拥有程度。企业应将其核心竞争力构建在行业竞争中的重要能力上。企业资源投入在拥有程度高且行业竞争重要性高的核心竞争力,以及拥有程度低,但行业竞争重要的重点改进能力上。
    (5) 提交成果:《企业战略规划报告》

   
     
 
       
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