咨询热线:020-37621248、37621348
新浪微博| @普智经盛  腾讯微信公众平台 | ecoprity(二维码)
 
 
战略规划
  战略管理咨询业务介绍
  战略管理咨询业务流程及内容
     战略调研及分析
     战略研讨
     战略规划
     关键实施举措
     战略实施
     战略推进
  战略管理咨询经典案例
     广州市国资委
     广东联合电子股份
     广东省建筑科学研究院
     华银集团
     狮子湖集团
     金三峡印务集团
     猫人集团
     百利集团
     宏明双新
     白象集团
     
     
     
     
     
           
一企一策下的新战略,助力广东建科转型升级
分享: 分享到新浪微博 分享到腾迅微博 分享到QQ空间 分享到QQ好友和群

   
 

——广东省建筑科学研究院集团股份有限公司发展战略项目纪实

什么是战略?战略就是企业解决问题的一种思维,它是回答企业为什么存在,如何存在的思维体系。战略关系着企业的进退存亡,没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不长久。只有制定合理有效的战略,建立科学的战略决策程序,不断推动改革创新,才能使企业健康有序发展。

一.项目背景:国企改革带来广东建科战略升级

十八届三中全会审议通过《决定》,开启了新一轮国企改革序幕,积极发展混合所有制、推动国有企业完善现代企业制度等成为改革的主旋律。广东省也积极推进全省的深化改革,并出台了《关于全面深化国有企业改革的意见》、《关于深化省属国有企业改革的实施方案》等文件,为省属国有企业改革指明了方向。2014年9月28日,广东国企改革试点工作的简单路线图出炉,广东省建筑科学研究院集团股份有限公司(以下简称“广东建科”)作为广东省国资委五十家试点企业的其中一家重点单位,肩负着国资国企改革先行者的重任。基于广东国资委开展体制机制改革创新试点工作部署,广东建科深刻认识到国企改革的迫切性和重要性,在分析战略环境的基础上,开拓现有主要业务,制定符合自身未来发展、满足省国资委“一企一策”要求并具有可操作性、指导性的战略规划势在必行。为此,广东建科通过借助外脑,确定普智经盛作为合作伙伴,进一步加大企业战略建设力度,全面开展了战略梳理工作。

二.战略梳理:深入调研摸清战略现状,绘制战略蓝图

一是进行资料研究。
2014年10月,基于曾与江苏建科等有过合作经验的优势,普智经盛在项目伊始通过对大量相关资料的研究,迅速掌握了建科领域最前沿的知识和信息,其中包括广东建科企业概况、建筑行业发展现状和特点、检测等行业的相关政策、国企改革的大背景、目前的经济发展形势及未来趋势以及建科系统和设计行业领先企业的先进做法等。
二是开展深入访谈。
2014年11月,为深入全面地了解广东建科整体情况,充分听取广东建科高层的看法和建议,以便更加贴合实际情况进行战略规划的编写工作,普智经盛项目组制定战略规划项目访谈提纲,并对广东建科多位高层领导进行了深度访谈。此外,普智经盛还积极参加广东建科组织召开的相关会议。普智经盛项目小组从中对广东建科战略面临的外部机会与威胁、内部资源能力优势与劣势进行了诊断分析,全面掌握了企业在发展战略和经营管理上存在的不足,并对广东建科未来的发展战略理清了思路。
三是构建战略框架。
2014年12月,普智经盛基于曾与广州国资委、珠海国资委有过合作经验的优势,根据企业诊断情况,以“补短板,促发展”为导向,并按照广东省国资委出台的《关于征求试点企业一企一策方案制订工作指引意见的通知》文件要求,初步拟定战略框架,主要包括规划背景、发展环境、战略目标、战略实施路径等。同时,在前期资料研究及梳理的基础上对框架进行了资料填充和整合。
四是进行战略完善。
2015年1月,普智经盛在整合的基础上对战略框架及内容进行了不断的修改和完善,同时积极加强内部的沟通交流和思想碰撞,调整框架和方向。此外,为进一步深化业务板块战略,明确未来业务发展方向和发展思路,抓住业务发展重点和突破点,面向广东建科各部门、各单位相关负责人进行了业务板块意见征集。一直以来,普智经盛秉持精益求精的态度对战略规划进行持续提升,助力广东建科绘制满意的战略蓝图。

三.项目亮点:四大亮点精彩纷呈

一是融入设计理念。普智经盛借助睿盛品牌策划(中国)有限公司的设计优势,针对广东建科整体战略思路,不仅绘制了精美的封面封底,而且依托现有的战略体系设计了独到有生机的、能浓缩战略规划精华的战略导航图。
二是提出了清晰的战略思路。依据大量资料的研究、前期的调研访谈以及双方的沟通情况等,普智经盛进行了战略思路的调整和完善,战略思路越加清晰明朗,同时进一步明确了战略愿景、战略使命和战略目标等。
三是构建了完备的战略体系。围绕“定位+业务+路径”的结构模式,一是基于广东建科现有业务,进行业务板块梳理,二是以战略思路为指引,进行业务的突破延伸,构建系统完整的战略,助力企业转型升级,实现健康快速发展。四是内容层次分明,条理连贯。从框架的构成到文字的组成,普智经盛项目组都经过深思熟虑,并积极与广东建科高层进行沟通,力求做到符合企业实情,并且内容能够层次分明,逻辑清晰,条理连贯。

四.结束语:对进一步深入推进战略实施的建议

为了使得广东建科的战略实施体系能与企业实际工作紧密结合,并使得战略体系能够得以落地,普智经盛提出以下几点建议:
一是建立职责分工明确、协同有序的战略实施组织架构,确保集团战略得以贯彻执行。
二是通过充分考虑内外部环境因素,把集团战略目标以及战略实施关键举措的重点工作,具体分解到每一年度,确保战略规划目标细分后,在每个阶段内得以落实。最后,普智经盛在此祝愿广东建科在新战略的指引下勇往直前,基业长青! 
   
     
 
       
  普智经盛企业战略观点
  ·一企一策下的新战略,助力广东建科转型升级
·广东联合电子服务股份有限公司战略咨询项目纪实
·从新一轮国资改革看国有经济“淡马锡模式”的关键问题及实施细则
·守、盯、想,战略业务发展三步曲
·战略管理三元协同系统:战略、文化与人力资源
 
  more          
  普智经盛人力资源观点
  普智经盛企业文化观点
  成功案例
   
   
     
  关于普智经盛 | 联系我们 | 诚聘英才 | 法律声明 | 网站地图

普智经盛管理咨询(中国)有限公司