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华银集团“战略规划+集团管控”管理咨询项目
 
  1. 项目背景

  湖北华银集团创建于1994年,是一家集交通基础设施投资、房地产开发、能源、开发、物流贸易、酒店管理、物业管理等于一体的跨区域、跨行业的综合性企业集团。华银集团投资建设了荆东高速公路、鄂东长江公路大桥等项目;已完成房地产开发约100万平方,多个房地产项目成为当地高尚住宅的典范;投资建设了湖北长阳招徕河水电站。华银集团通过一系列的项目投资及资本运营,实现了企业跨跃式发展,综合实力和市场竞争力不断提升。
  华银集团经过10多年的发展,形成了多元化经营的格局。但多年来重视集团各业务单元的经营,对集团整体运作重视不够。随着集团的进一步发展壮大,为增强集团核心竞争力,集团多元化战略、业务组合战略、集团管控模式已成为不可回避的重大问题。因此,明确集团发展战略,并根据集团战略建立集团管控模式,成为华银集团进一步发展的重要课题。

    项目要点
    1. 依据 “战略分析—战略决策—战略实施”的战略咨询三步法,普智经盛咨询团队对华银集团的关键战略问题进行了深入的解剖,在此基础上提出了针对性的解决方案。
    2. 根据华银集团的发展战略,普智经盛机构在调研诊断的基础上,对华银集团的管控体系进行系统的设计。包括集团管控模式定位、集团组织结构设计、集团组织结构过渡方案设计、编写组织管理文件部门职能说明书和岗位职责说书、集团管控关键管理流程规划与设计、编写集团管控权限手册。
      项目要点

      通过华银集团与普智经盛的共同努力,明确了华银集团的发展战略和战略实施路径,系统设计了华银集团的管控体系。系统的项目咨询,解决了华银集团今后发展的关键问题—战略规划、管控模式。目前,华银集团正朝着目标,健康有序地前进。

     

   
     
 
       
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