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珠江实业集团战略管理咨询项目
 

1、项目背景

珠江实业集团伴随着中国改革开放的步伐,诞生于1979年6月。珠江实业集团从承建中国华南第一家五星级外资酒店—广州白天鹅宾馆起家。先后创造了中国大酒店、花园酒店、天河体育中心、广州世界贸易中心大厦、广州新体育馆等一大批著名建筑。开创了国内工程总承包、与政府共同投资建设经营大型公共体育设施、企业办基金、同时拥有两家上市公司等多项先河。

经过多年的发展和沉淀,珠江实业旗下的珠江地产、珠江监理、珠江管理、珠江设计等一大批业务品牌,在客户资源、行业知名度、服务领域等方面都有了相当的积累,已经成为行业知名品牌。但从国家近期出台的各种政策来看,国家加大对房地产业的调控力度,行业内优胜劣态的趋势越来越明显,如何在行业调整中保持健康、稳定、快速的是发展是珠江实业未来面临的发展难题。

2、项目内容

(1)战略管理:在内外部分析的基础上,制定集团未来五年发展战略及实施路径。

(2)组织管控:基于战略对组织架构进行优化,设计不同发展阶段的组织架构及职能分工。

(3)人力资源管理:构建支撑战略实施的人力资源管理体系。

3、项目总结

战略规划清晰了集团未来五年的发展方向和路径,组织架构设计和人力资源管理体系提升为战略的顺利实施提供了保障。

 

   
     
 
       
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