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猫人集团“战略规划+品牌形象” 管理咨询项目
 

1、项目背景

猫人集团于1998年在注册成立,其生产基地分布在武汉、广东和,营销总部位于上海。猫人国际经过10多年的发展,已经成为年产值数亿元、拥有遍及全国的销售网络的大型服装企业;猫人品牌也成为中国内衣行业的强势品牌、时尚内衣领域的领导品牌。

猫人集团在快速发展过程也面临着许多问题,普智经盛对猫人集团在发展过程中出现出来的问题进行思考,认为关键要解决好三个问题:

(1)Where do Miiow come from?从猫人的发展轨迹思考猫人的发展经验与教训

(2)Where Miiow will go?从宏观层面解决猫人实现跨越式发展的战略方向问题

(3)How Miiow achieves the goal?从微观层面思考猫人集团的战略如何落地

2、项目内容

(1)公司战略:猫人的发展轨迹。经过10多年的发展,猫人已进入第三个五年发展周期,这也是猫人可能爆发性增长的关键时期。回顾过去,猫人捕住了市场机会,成功创业; 展望未来,猫人如何才能实现跨越式发展、可持续发展?普智经盛在猫人内外部环境分析的基础上,对猫人未来五年的战略方向、战略目标和达成目标的途径进行了规划。

(2)人力资源。第一,组织设计,针对性的设计猫人总部及下属公司的组织架构,梳理和确定部门职责及岗位职责。第二,绩效考核,对猫人绩效考核体系进行针对性的设计,包括指标、权重、考核周期、考核主体、考核结果应用等设计。第三,薪酬激励,设计猫人的薪酬激励体系,包括薪酬等级、薪酬结构、各类人员的薪酬组成、猫人武汉公司和上海公司的薪酬管理制度等的设计。

(3)企业文化。第一,理念提炼,在对猫人优秀文化传统进行总结的基础上,根据猫人新阶段发展战略补充新的文化要素,系统提炼猫人企业文化理念体系,包括愿景、使命、核心价值观等,形成猫人特色的文化理念体系。

第二,行为规范,基于猫人的核心理念提炼一套大多数员工都认同的行为准则,规范全体员工在日常工作中的各种行为,从而塑造猫人优秀的企业形象和品牌形象。

第三,文化实施,制定文化实施规范,并导入系统的实施方案,通过故事、案例、活动等方式使企业文化理念真正落地,从而变成员工自觉的行为。

3、项目总结

普智经盛不仅帮助猫人集团建立一套科学有效的内部管理体系,而且将管理知识、技能转移给猫人服饰相关人员,从而使猫人服饰拥有一批中坚力量。目前,猫人集团的发展正由市场机会捕捉型逐步向内生驱动型转变,2011年销售额实现了翻两番的目标。

   
     
 
       
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