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百利集团“战略规划+品牌建设”管理咨询项目
 
  1. 企业简介

  百利集团是国内办公家具业的先行者,凭着优质的技术创新和产品品质在珠三角地区取得了巨大成功,快速跻身于国内优秀办公家具企业之一。经过多年的发展和沉淀,百利的产品研发更新能力、产品品质以及企业的综合实力,也得到行业内的认可,并在客户资源、行业知名度、渠道网络等方面都有了相当的积累,已经成为行业知名品牌。
但是,百利并未形成绝对领先优势,曾经誉为“国内屏风第一品牌”的屏风产品,在同行竞争对手的迅猛发展下,压力越来越大,随着品牌经营时代的到来,企业间的竞争已不再仅仅局限于产品的竞争,而是品牌的竞争、人才的竞争!因此,加强品牌建设,塑造品牌核心竞争力,以及建立一个具有指导性、执行性、针对性的,能够支撑企业更进一步发展的文化体系,势在必行。在此背景下,百利集团联合普智经盛咨询机构,双方就战略规划、品牌建设内容展开合作。

    项目要点
  1. 广泛调研、形成结论。普智经盛在走访上海、北京、广州等国内办公家具重镇以及深度调研企业自身情况的基础上,掌握行业的全面市场信息和企业的现状问题,为下一步规划提供数据支持。
  2. 战略规划,明确方向。普智经盛在充分调研的基础上,为集团设立十年战略发展规划,并为集团的品牌定位、品牌延伸、品牌模式、业务模块、经营策略等方面提出主要思路。进行鲜明的品牌定位,形成鲜明的品牌区隔,塑造核心品牌竞争力。
  3. 在战略规划的总体思路下,谋划集团突围的大局布置,为集团的品牌形象、品牌传播等方面提出具体的操作策略。品牌的发展离不开内部的支持。

  4. 项目成效

  通过百利集团与普智经盛咨询机构的共同努力,协力合作,终于完成了集团内部优化和外部形象跃升。普智经盛咨询机构协助百利集团对集团战略、品牌、管理等方面进行了全面的梳理,明确了战略定位和战略方向,明确了品牌模式,丰富了品牌内涵,提升了品牌形象,为百利的第二次跃升奠定了坚实的基础。

 

   
     
 
       
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