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白象集团 “战略变革”管理咨询项目
 
  1. 企业简介

  白象食品集团是中国最大的民族食品加工企业,被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”,是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。白象食品集团是全国“农业产业化国家重点龙头企业”,国家信息化500强第159名。白象集团创建于1989年,现有总资产达16亿元人民币,是由17家企业组成的大型综合性企业集团。自2004年至今,集团每年的方便面销售收入均在30亿元以上,连续三年稳居全国方便面行业前三名。“白象”品牌是“中国驰名商标”,同时被国家质检总局评为“国家免检产品”。白象食品集团出品的骨面品类销量连续几年稳居全国中价面第一品牌。
在白象集团快速发展的同时也面临发展的巨大压力,特别是2005年,对于白象来说是内忧外患的一年,行业竞争的压力加大。出现包括观念、产品研发、人力资源、员工思想、团队战斗力、内部考核以及本位主义等一系列的问题。白象集团要想持续、稳定、健康的发展,就必须当机立断实施战略变革,突出重围。

    项目要点
  1. 通过一系列的战略变革措施,实施战略变革:培育健康的企业环境;推进公司治理结构的创新;建立管理共识环境,充分发挥管理团队的力量;建立一支业内最强势的管理团队和人才机制;开源节流;提升效率;建立系统;基础升级。
  2. 解决白象实现战略变革的思想支撑问题,不管如何进行战略变革,都必须要有战略思想的支撑,企业文化的重塑是战略变革的前提。运用文化矛盾论的方法论,通过对白象战略管理、人力资源和企业文化三大范围中的管理思路、问题进行了详尽的对比,鲜明地阐明了白象的观点和管理指导思想。白象企业哲学确定之后,还建立了白象的文化理念体系,对白象的愿景、使命和核心价值观,以及各种应用理念都作了详细的阐述,这对白象执行层面的文化实施起到了很好的指引作用。

  3. 项目成效

  普智经盛通过与白象集团的共同努力,确立了白象战略变革的方向,为白象集团的战略变革打下了坚实的基础。坚定了白象员工的必胜信心,提高了员工工作热情,为白象的二次创业、战略变革打下了坚实的基础。白象的未来是成为国际的食品集团,成为中国快速食品的龙头,普智经盛也希望能助白象一臂之力,并祝愿白象成功!

   
     
 
       
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