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杭州萧山国际机场企业文化重塑咨询项目
 

1、项目背景

杭州机场作为国内首个整体合资的机场,加强企业文化建设是提升公司核心竞争力、促进机场当前和长远发展的一项重要战略任务。在产权格局和管理格局发生重大变化的新形势下,将企业文化建设与落实合资公司各项重大改革发展举措结合起来,与落实合资公司五年业务发展规划目标结合起来,努力构建具有杭州萧山国际机场自身特色和时代气息的优秀企业文化体系成为不可忽视的重要课题。随着杭州机场改革的不断深入,其企业文化建设显露出与公司改革发展诸多不适应,如企业文化特色不够鲜明、企业文化不系统、制度与文化脱节、员工对企业文化认同度不高等。因此,在机场公司持续推进“改革转型、管理创新”的过程中,亟待对企业文化进行重塑。

2、项目内容

第一阶段:文化调研阶段,通过现场调研、访谈、问卷、资料研读等方式对杭州萧山国际机场目前的文化建设进行系统的调查与分析,全面深入把握杭州萧山国际机场的文化建设现状。

第二阶段:文化提炼阶段,主要工作就是杭州机场的文化定位、提炼、确立及知识培训,包括文化理念提炼和行为规范提炼两个部分。

第三阶段:文化实施阶段,主要工作是制定企业文化建设规划、企业文化实施方案,并策划开展系列文化主题活动,实现文化落地。

3、项目总结

杭州机场企业文化咨询项目以深入贯彻落实合资公司五年业务发展战略和总体工作思路为核心,以形成与具有国际先进水平的大型枢纽机场相适应的特色文化体系为内容,以提高合资公司的核心竞争力为目标,将企业文化建设与企业的经营管理工作相结合,强化了机场的安全文化,提升了机场的服务品牌形象,为机场公司战略发展提供了思想保障和智力支持。

   
     
 
       
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