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海口移动企业文化咨询项目
 

1、项目背景

2008年,海口分公司以“八大文化”为主要内容的全新执行模式取得了显著的成效,海口分公司因此评上了“全国企业文化示范基地”,这对海口移动人是一种莫大的鼓舞。海口分公司以2008年被评为集团企业文化示范单位为契机,积极探索企业文化建设的方式方法,通过近些年的文化建设工作体会,我们认识到,企业文化影响的是人们选择价值观的理念和心智模式,我们认为,需要进一步升华企业文化管理,结合自身的实际,在遵循实践、认识、再实践、再认识的基础上,提出了企业文化建设的新思路:将企业文化当做品牌来运营!

2、项目内容

(1)调研诊断。普智经盛项目组在研读海口公司提供的基础资料以及普智经盛项目组自己收集的相关资料基础上,结合现场访谈了解到的信息与问卷分析的结果,通过定性和定量分析相结合的方式撰写了《中国移动海南公司海口分公司企业文化管理提升项目调研报告》。该报告对海口分公司的企业文化优劣势进行了归纳总结,并对文化建设的改进提出了建议。

(2)特色文化品牌提炼及体系构建。普智经盛项目组在前期调研诊断的基础上,提炼了“海燕”、“五彩”、“海浪”、“向前进 Go ahead”等文化品牌,最终确定海口分公司“向前进 Go ahead”文化品牌及内容。为了方便海口分公司更好地开展“向前进 Go ahead”文化的培训宣贯,项目组撰写了“向前进 Go ahead”文化培训讲义并开展培训。

(3)企业文化汇报材料撰写。结合海口分公司提供的各种资料,根据海口分公司“go ahead 向前进”特色文化体系,撰写海口分公司企业文化工作汇报材料。

(4)企业文化实施规划及方案撰写。为了更好地落地“向前进”的文化理念,项目组制定了海口分公司企业文化“12347”实施规划。根据企业文化“12347”实施规划,围绕“向前进”的文化主题,系统规划和部署企业文化落地工程,全面推进企业文化建设,制定企业文化实施方案。

(5)艺术节策划方案撰写。艺术节紧密联系企业发展和企业文化建设实际,以文化艺术节为载体,整合各种资源、统筹各项工作

(6)企业文化品牌传播实施方案。通过企业文化的外部传播,将文化融入企业的营销、服务各个环节,深化社会公众对中国移动的认知,提高公众的认同感和企业美誉度。

(7)企业文化管理测评。普智经盛项目组根据《集团公司企业文化示范点单位认定标准》《集团公司企业文化标杆管理体系》《普智经盛企业文化BPE测评模型》和海口分公司“向前进 Go ahead”文化,制定海口分公司企业文化管理测评体系。根据问卷调研和普智经盛在项目过程中收集的资料,撰写了海口分公司企业文化管理测评报告。

3、项目总结

项目组提炼的“向前进 Go ahead”文化品牌体系,帮助海口分公司从集团一星级企业文化示范点单位升级为二星级企业文化示范点单位。

   
     
 
       
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