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桂林移动企业文化咨询项目
 

1、项目背景

2010年,桂林分公司针对集团公司文化建设要求、广西公司文化工作要点及自身文化建设需求,开展进行系列的部署,开展系统的企业文化建设。经过近几年的企业文化建设,桂林分公司取得了较好的成效,但在实际推进工作中,还存在一些提升的空间。桂林分公司企业文化建设工作开展较早,但缺乏主题特色。

2、项目内容

(1)调研诊断。项目组在研读了桂林公司提供的基础资料以及广州普智经盛项目组自己收集的相关资料基础上,结合现场访谈了解到的信息与问卷分析的结果,通过定性和定量分析相结合的方式撰写了《中国移动广西公司桂林分公司企业文化调研报告》,分析了桂林公司企业文化工作取得的经验和存在的不足,为企业文化工作提升提供了方向。

(2)特色主题提炼及体系构建普智经盛项目组从不同角度以不同的形式先后提出了“甲天下、秀美、活力”等不同的特色文化主题,智经盛项目组和桂林分公司项目小组及领导多次沟通后,最终确定“甲天下”的特色文化主题。“甲天下”文化是对桂林地域文化的彰显,也是对桂林分公司的文化追求。

(3)企业文化实施规划及实施方案。为了更好地落地“甲天下”的文化体系,项目组制定了桂林分公司企业文化“12346”实施规划,即一大主题、两大目标、三大保障、四大途径和六大文化,该规划分析了桂林分公司企业文化工作的形势与任务,明确企业文化实施的总体思路、实施原则、各年度目标,以及规划实施内容和方法方式,从而为未来三年企业文化的实施工作提供了基本指导依据。

(4)企业文化实施细则。为了更好地推动桂林公司的企业文化建设,根据《中国移动广西公司桂林分公司“甲天下”文化体系》和《中国移动广西公司桂林分公司企业文化实施规划》,制定实施细则,从总体上明确了公司企业文化的实施方向和纲要,要求各单位在企业文化实施过程中,需结合本单位的实际情况,有选择、有重点地推进企业建设工作,形成具有本单位特色的企业文化建设与管理模式,营造企业文化氛围,提升员工的激情和活力,从而促进公司又好又快发展。

(5)企业文化宣讲和企业文化内部兼职讲师培训。项目组对“甲天下”文化体系的提炼过程、内涵、实施落地等事项进行了宣讲,市公司公司、各分司主要领导、中层管理人员和员工代表等参加了宣讲会。随后,项目组对从各部门、分公司选拔出来的企业文化内部兼职讲师进行了企业文化专题培训。

(6)企业文化上墙设计

为了全面宣贯落地“甲天下”文化理念,规范各分公司的文化上墙工作,项目组对文化上班和班组文化墙进行了设计规范。

3、项目总结

项目组双方在文化调研、集中讨论、员工征集的基础上,基于集团文化和区公司文化建设要求,根据桂林分公司的企业文化需求和地域文化特征,提炼形成了“甲天下”的文化品牌。围绕“甲天下”文化品牌,项目组制定了桂林分公司企业文化建设三年规划和实施方案,并开展了“甲天下”文化宣贯培训、企业文化上墙、荣誉积分、班组文化建设等工作,“甲天下”文化得到了广大员工的认知和认同,初步营造了充满关爱、活力的文化氛围,为打造文化企业奠定了基础。

   
     
 
       
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