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中国移动广东有限公司企业文化项目
 

1、项目背景

《中国电信企业文化纲要》(2006年版)出台已两年,集团公司要求各省分公司积极开展企业文化宣贯评估,广东公司年中总经理座谈会也专门对该项工作作了部署。同时,企业战略转型进入新阶段,全业务运营帷幕已全面拉开,广东公司的企业文化建设的成效如何?是否能为企业发展提供支撑?有哪些做法值得推广?存在哪些不足?下一步工作应如何开展?为了阶段性总结广东公司企业文化建设的经验和不足,把握员工的主流价值观,评估企业文化建设现状与转型发展新阶段的要求之间的差距,明确今后企业文化建设的方向,推动企业文化建设管理迈上一个新的台阶,省公司党群工作部于2008年11月牵头在全省范围开展了一次企业文化宣贯评估工作。

2、项目内容

(1)企业文化评估模型

广东公司企业文化宣贯评估模型主要从定量和定性两方面设计评估指标,从可量化成果和员工感知两个维度展开评估。可量化成果方面,主要从物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文化建设四个维度进行分解。员工感知方面,主要从员工访谈评估和企业文化调查两方面着手开展企业文化宣贯评估。

(2)企业文化评估方法。通过召开座谈会、员工访谈、问卷调查、 查阅文件、认知率测试等方式,既量化地测算各项宣贯工作的落实情况和成效,又定性地评估分析员工的感知和行为,力求较全面地反映公司企业文化建设的现状。

3、项目总结

此次企业文化宣贯评估,总结了广东公司在企业文化建设的实践的经验。概括来说,就是 “五个结合”。第一,企业文化建设与企业发展相结。第二,企业文化建设与经理人员队伍建设相结合。第三,企业文化建设与员工的实际工作相结合。第四,企业文化建设与制度建设相结合。第五,企业文化建设与管理创新相结合。

   
     
 
       
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