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珠海水务集团
  1、项目背景
  前身为珠海市供水总公司,成立于1981年,为国家大型二类供水企业、珠海市管国有企业,公司资产总额52亿元。
  珠海水务集团有限公司于2009年6月成立,从单一净化水拓展到水务环境一体化,成为区域性大型水务环境企业集团,率先在国内开始经营水务环保综合事业,全面承担起珠海全市供水、污水处理、涉水基础设施项目及固废处理项目的投融资、建设及运营责任,其主营业务主营业务涉及珠海、澳门原水供应、自来水生产及输配、水务投资及运营、水务设施设计及建设、污水收集处理及排放、城市生活垃圾无害化收集及处理等六大领域。
  在实现跨越拓展的同时,珠海水务集团业务逐渐多元化、企业规模不断扩大、人员组成更加多样化,珠海水务集团领导充分认识到企业文化建设对珠海水务集团发展的重要性和紧迫性,以期通过企业文化的系统建设,明确契合珠海水务集团实际的核心价值观,有效地弘扬公司正气、统一干部职工的思想、激励全体上下士气、规范全员行为准则,提升公司的凝聚力和品牌形象,为公司战略的落地提供坚实保障,开创可持续发展的全新局面。

2、项目内容
  (1)调研诊断:项目采用资料收集与研读、实地走访、深度访谈、问卷调查等调研方式,以普智经盛的PCIS模型为基础,从文化理念、组织氛围、形象行为和制度系统四个方面展开对珠海水务集团的企业文化建设现状的系统诊断评估,梳理整合出珠海水务集团企业文化建设的成就与不足、优势与劣势,以及从珠海水务集团文化优势、文化短板及未来发展要求,提炼出珠海水务集团已有和未来需要强化的关键文化要素等,为下一步企业文化理念的提炼提供依据和参考。
  (2)理念提炼:在评估诊断报告方案形成的基础上,项目组通过大力宣传诊断报告,同时以理念研讨会的形式统一全体人员认识,全面深入挖掘珠海水务集团的文化精髓,寻找集团企业文化个性,凝聚全集团智慧形成具有特色的企业精神理念体系。同时,研讨会思想精髓汇总总结得到企业文化理念框架后,向集团全体开展企业文化理念征集活动,以更好地激发全体干部职工参与企业文化建设的激情,充分发挥全体干部职工的集体智慧,为企业文化深深根植于广大员工夯实基础。
  (3)规划实施:企业文化理念在反复酝酿与讨论中,集中汇聚群体智慧得以建成。在理念体系明确后,项目组从企业文化建设规划、企业文化理念显性化、企业文化实施方案等一系列工作开启了对企业文化理念的落地贯彻,以强有力的举措促进企业文化理念的生根发芽。

3、项目总结
  通过本次项目的通力合作,普智经盛咨询公司协助珠海水务集团塑造并全面深入地贯彻落实集团统一的企业文化理念体系,一是融合珠海水务集团优秀文化因素以及体现其发展要求的企业文化理念体系形成,二是推出了指导企业文化规划实施的管理推进体系。通过企业文化的有效建设,企业文化将有力推动珠海水务集团凝聚队伍、激励人心,营造务实高效的工作作风,不断提高企业执行力和凝聚力,塑造集团良好的品牌形象,增强企业的社会影响力和美誉度。
   
     
 
       
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