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打造“精锐文化”,大唐国际潮州发电公司企业文化建设纪实
  作者:广州普智经盛企业管理咨询有限公司

一、企业文化建设背景
  党的十八大报告指出:“文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮。”
  长期以来,潮州发电公司高度重视企业文化建设,努力践行大唐集团“人为本 和为贵 效为先”的核心价值观。新时期,潮州发电公司努力构建具有共性又独具个性的企业文化,推动“母子文化”的融合与发展,以文化软实力为企业管理注入新活力,以文化之光照亮并引领企业发展之路。
  为借助外部专家的专业优势,更好地开展企业文化建设工作,潮州发电公司聘请了国际一流的企业文化管理咨询公司广州普智经盛企业管理咨询有限公司(以下简称:普智经盛)作为合作伙伴。普智经盛在电力行业企业文化咨询方面有着丰富的经验,辅助过众多企业的文化咨询项目,如南方电网、粤电集团、广州恒运集团、中国移动、王老吉、安踏等单位。

二、企业基本概况
  潮州发电公司于2003年正式注册成立,是世界五百强企业中国大唐集团公司在广东省第一家企业。潮州发电公司自组建伊始,一直致力于探索现代化大型电力企业的新型管理模式,通过十年来的实践和摸索,形成了完善的生产保障体系、安全监督体系和经营管理体系。随着企业规模的不断壮大,精品潮电、雕琢大唐南海明珠的管理指导思想得到逐步确立。
  作为集团公司进入广东省的首家企业,从成立之初到发展壮大,从粤东地区的主力电厂到集团公司的骨干企业,潮州发电公司在10年来的发展历程中,在同心文化的指引下,始终秉承着“务实和谐,同心跨越”的企业精神,不断加固企业文化根基,加深企业文化底蕴,为企业稳步发展奠定了坚实的基础。

三、企业文化建设概况
  1、顺利召开项目启动会,全面吹响文化建设号角
  为梳理总结潮州发电公司长期以来积累的优秀文化传统,提炼出富有时代特色和鲜明特色的企业文化理念体系,筑牢企业发展的根基,2013年6月13日,潮州发电公司隆重召开了企业文化建设项目启动会,对企业文化建设工作做出了总体安排和部署,标志着潮州发电公司企业文化建设项目全面启动。公司领导、各部门助理及以上的中层干部、各党支部书记、各分工会主席、团支部书记、各分工会部分职工代表以及普智经盛项目组代表共120余人参加了会议。
  会上,公司总经理和普智经盛总裁叶生分别作了重要讲话。潮电总经理从项目开展的背景、企业文化建设的重要意义、项目开展遵循的原则等方面发表了动员讲话和提出了明确要求。普智经盛叶总主要介绍了项目的内容和运作流程等。
  启动会上,参会人员纷纷在企业文化建设咨询服务项目启动大会倡议书上签名。随后,潮州发电公司领导班子及各部门代表将写满祝福的“企业文化果实”贴在企业文化树上,象征着潮州发电公司全体上下同心聚力,推动企业基业长青。
  潮州发电公司企业文化建设项目以集团公司同心文化为指引,以促进企业经营发展为核心,以树立企业形象、提高队伍素质为目的,努力建设富有潮电特色的企业文化。该项目共分为体系设计、实施推广、文化落地3个阶段,内容包括企业文化诊断、企业理念设计、企业战略设计、廉洁文化设计和文化手册编写等。
  2、深入开展企业文化诊断,准确把握企业文化脉搏
  自2013年6月开始,项目组展开了调研访谈工作,对企业进行深入的调查研究。在潮州发电公司项目组的积极配合下,普智经盛项目组分别对潮州发电公司和外协公司的高层领导、中层管理者和基层员工代表通过深度访谈、座谈、问卷调查和典型案例剖解等方法,了解干部职工对企业文化建设的认识、建议和意见,明确职工对组织目标、经营理念的认同度;分析职工的需求层次和需求结构,明确组织的信任程度和团队协作等企业文化的现状、困难及解决的办法;通过调研,分析出建设什么样的企业文化——潮州发电公司企业文化建设的方向等。
  此外项目组还通过文献阅读、实地考察等一系列措施,深入梳理历史传承、深刻剖析文化现状、前瞻性地审视把握公司未来发展所需的企业文化因子,把潮州发电公司目前现实存在的文化搞清,准确把握企业文化的脉搏,按照普智经盛企业文化诊断模型PCIS,以“定性+定量”的方式,最终形成《广东大唐国际潮州发电公司企业文化建设项目诊断报告》,为提练潮州发电公司企业文化理念体系提供依据。
  3、切实进行企业文化提炼,文化之花喜结累累硕果
  文化提炼要根据企业的发展战略,兼顾企业历史传统和现实文化,提炼出其目标文化,如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业文化体系。其中理念识别系统包括企业精神、核心价值观、企业宗旨等核心理念以及管理理念、人才理念等应用理念;行为识别系统主要由企业对内行为模式(包括行为准则、形象要求、着装规范、语言规范和企业内部环境的营造等)和企业对外行为模式(包括行为规范、公共关系等)构成;视觉识别系统包括企业名称设计、标志设计、标准色设计、自然环境设计、厂房(车间、办公楼)的装修和布置等。基于大唐国际相关要求,潮州发电公司将根据大唐国际《企业视觉识别系统VIS手册》进行设计。
  只有对企业的传统文化进行科学的梳理,对其他优秀企业文化进行合理吸收,然后对所要建设的企业文化进行全面提炼,才能使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道。
  盛夏7月,项目组在充分研读大唐集团同心文化及大唐国际企业文化的基础上,深入结合潮州发电公司管理特色及自身特点,参考系统内兄弟单位的企业文化理念体系,融合调研诊断报告的主要发现,对现有的企业文化进行了梳理、总结归纳和提炼。
  夏末8月,项目组在进行企业文化理念体系提炼的同时,大力推进廉洁文化理念的提炼工作,在大唐集团阳光文化和大唐国际廉洁文化的指导下,重点研读了公司廉洁文化建设相关资料,如公司廉洁文化手册及廉洁理念征集活动所获作品等,深入挖掘公司深厚的廉洁文化底蕴和积淀,为提炼廉洁文化理念提供强有力的支撑。
  经认真总结分析企业发展历史和发展趋势,深入挖掘企业文化积淀,充分考虑传统文化和行业文化,充分考虑火力发电公司企业文化及潮州地域文化的特点,在广泛征集广大干部员工意见和建议的基础上,于2013年9月提炼形成了与大唐集团同心文化一脉相承、具有潮州发电公司特色的“精锐”文化理念体系,并且编制成册。这一体系的各理念之间具有内在联系,其中“精益求精、锐意进取、团结协作、勇立潮头”是贯穿其中的基本内核和精髓,全面体现了潮州发电公司的价值主张和文化取向,公司企业文化建设工作从此进入了一个新阶段。
  此外,经过反复推敲、精心提炼的行为规范体系则是基于同心文化分解而来的行为标准及特质,以“一项准则”为内核,从内往外层层分解为“六种特质、十二项要素及二十四大行为”。
  另外,潮州发电公司在贯彻大唐集团同心文化“心气足、人气旺、风气正”本质内涵,彰显阳光文化“光明、透明、廉明”主要特征的基础上,以大唐集团“公正廉明、阳光运行”,大唐国际“阳光公正、诚信规范”核心理念为指引,借鉴行业优秀廉政文化,借助普智经盛专家优势,提炼形成了以“明镜文化”为主题,以“正气•正规•正行”为核心理念的廉洁文化体系。

四、"精锐"文化的基本特色
  潮州发电公司企业文化理念体系内容十分丰富。潮州发电公司根据自身特点及需求,在大唐集团同心文化的指引下,集合全体潮电人的智慧,借助外力,群策群力,共同提炼了以“一个主题、四大内涵、五项纲领、十条理念”为主线的精锐文化体系。这套体系呈同心圆型,以“一个主题”为内核,由内往外层层分解、层层递进,形成“四大内涵”、“五项纲领”、“十条理念”三个同心圆。
  精锐文化体系是对潮州发电公司着力推进“精细化管理”的理念升华,是对潮州发电公司员工队伍年轻有干劲、朝气有活力,打造“精锐之师”精神的体现,是对潮州发电公司传承同心文化,打造大唐集团“南海明珠”目标的彰显。整套体系是一个具有内在联系的有机整体,从深层次上看,精锐文化体系中的理念无不服从和服务于公司战略,并且全都遵循和贯穿了大唐集团公司“人为本 和为贵 效为先”的核心价值观。

五、对企业文化建设的建议
  文化培育,提升素质。企业文化是以文化人,一个企业抓文化建设,要把提高职工队伍的素质放在首位。要实现文化培育和职工素质的提高齐头并进,整体提升,促进职工队伍的全面建设。
  激励员工,营造氛围。通过进行目标引导、价值宣教、人才选拨、树立典型和竞赛活动等多种激励手段,不断激发广大干部员工争先创优、崇尚先进、奋发有为的强烈意识,达到相互促进、共同提高的目的。
  丰富载体,由虚做实。要使文化建设真正做到由虚做实,必须依托优良的文化载体,每年做好相应的规划,同时与党建文化、廉政文化有机结合,开展系列文化活动,增强以文化人的实效性。
  形象塑造,打造品牌。通过教育塑造、典型引导、窗口示范、宣传提升等有效措施,大力塑造潮州发电公司队伍精业,敬业,阳光,团结,高效的形象,把“精锐”文化打造成潮州发电公司的文化品牌。

六、结束语
  潮州发电公司把企业文化作为火电建设和生产运营的灵魂,坚持文化育人和文化管理双线并行,铸就了公司从小到大,从弱到强的快速转变,成为大唐集团以生产、运营和管理大型火电为主的精锐之师,实现了跨越发展。企业规模和影响力步入国内火电企业前列,综合实力和企业竞争力大幅提升。为广东省和南方区域经济社会发展提供了绿色电力,为打造国家清洁能源基地、促进节能减排、发展低碳经济,带动地方经济发展做出了贡献。
  企业文化建设是一项长期的系统工程,不能图一时痛快“立竿见影”,要立足长远,放眼未来,只有坚持不懈,因时而变、因势而导、生生不息,才能保持领先优势、增强价值创造能力。企业文化建设既要在继承的基础上发展丰富,也要在应用的过程中突破创新,始终保持生命力。普智经盛在此祝愿潮州发电公司在“精锐”文化的指引下勇往直前,基业长青!

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