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战略框架    
 

在多年的战略咨询过程中,我们逐渐形成了自己的战略咨询框架,就是经盛战略咨询总体模型。这个模型是我们战略管理框架的三大组成部分之一,它概括起来就是431战略框架模型。
4个问题,3 个层面,1 个过渡方案。

4个问题:
What,成为什么?就是指企业愿景和发展目标,也就是战略定位。
How,在那里竞争?指公司层战略、职能层、业务层战略,就是战略取舍。
When,什么时候完成?指战略的时间安排和步骤,就是战略安排。
Who,由人负责完成?指由什么部门什么人来负责完成,就是战略组织结构。

三层面业务:
第一层面业务,核心业务,是指企业维持生存的业务。
第二层面业务,新兴业务,是指企业现在要培育的业务。
第三层面业务,种子业务,是指企业将来要发展的业务。

一个过渡方案
企业在向战略实施过程中的过渡性方案,通常时间为一年。

任何复杂的战略问题经过431战略框架的分析,都变得简单,因为任何战略表面都是复杂的,它涉及到企业管理的核心,因此它很复杂。但任何战略问题又简单的,因为再复杂的战略问题都可以通过431战略框架来分析。战略框架之所以重要,是因为它解决了企业战略管理中的基本原则,任何战略都可以在这个框架中得到体现。正如计算机再怎么复杂,归根到底也就是0和1,而人类身体结构再怎么复杂,最终也是由X和Y组成。
战略框架就是要达到化繁为简的目的。

 

   
     
 
       
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