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公司动态  （点击展开）  
  2009年6月  
 
    在广州市国家税务局东区稽查局税务文化项目取得了阶段性成果之后，东区稽查局与普智京盛再度携手，2009年6月1日正式开展税务文化落地实施项目。第一阶段的工作主要是提炼出具有东区稽查局个性的职工行为规范，并形成东区稽查局的关键行为手册初稿。
    2009年6月5日、11日，普智经盛对东区稽查局副科级以上干部进行访谈，收集其对今后项目开展的具体意见。下阶段将进行资料分析、提炼，提出东区稽查局个性职工行为规范框架，主要从机关行为特性、国税系统、东区稽查局性质三方面考虑。
    2009年6月9日，普智经盛机构系统开发部经理、系统策划主管前往技研新研有限公司，与技阳新研ELN项目小组进行了系统工作交流，对前期系统应用个别问题提出了解决方案，同时对系统进行升级服务、新功能进行了陈述、操作辅导；并双方重点沟通了ELN系统内部推广的策略思路及改进方案，对普智经盛的增值服务，新阳管委会非常满意。
    下个阶段ELN系统在技阳新研公司将大力推广工作，给员工提供了深入学习、自我增值机会，为新阳的内部发展提供更直接途径。
    2009年6月10日，普智经盛机构总裁叶先生与咨询顾问前往深圳某集团公司，双方进行企业文化建设交流。该集团公司主管文化的副总、有关部门领导参与本次项目交流会，该集团副总介绍了集团概况，引入文化考虑是基于企业经过近几年的快速发展，规模急剧扩大，迫切需要文化软实力的协同促进；普智经盛总裁叶生先生针对客户需求，大体介绍我们针对文化建设的经验及对本项目的一些考虑。
    该集团是一家大型集团控股公司，先后投资于煤炭能源产业、有色金属及矿山产业、钢铁产业和交通物流产业等多个行业，在发展中逐渐形成了通过战略、文化及管理整合不断提升核心竞争力和企业整体价值，从而实现产业经营与资本运作的效率。
    截至2007年底，该集团实现销售收入200多亿元，上缴国家和地方政府税收10多亿元，净利润6亿多元，拥有员工30000多人。
     
  2009年5月  
 
    2009年5月8日，普智经盛总裁叶生先生带领咨询团队正式向广州国家税务局提交了项目诊断报告。报告由叶生先生亲自提交并讲解，内容主要围绕“调研总结、理念框架、文化VI、知识管理系统”这四项议题展开。结合前段时间的深度访谈与问卷调研分析结果，我司提出了“8919”调研理论；从税务系统的本质及区域特性出发，我司提炼出“123456”体系理念框架。接下来，我们将开展理念研讨工作，提炼理念手册。
    2009年5月11日下午，普智经盛总裁叶生先生应邀出席暨南大学经济管理学院所举办的“2009年两岸三地大学生经济管理热点问题——全球金融危机对两岸三地经济的影响”论坛，并做了题为《金融危机下的两岸三地企业现状分析及对当代大学生成长的启示》的演讲，演讲现场吸引了来自台湾、香港和大陆等高校200多名师生前来聆听。叶生总裁深入分析了当前金融危机对两岸三地企业的影响，对两岸三地企业文化的异同及对员工素质的要求做了充分的比较，着重讲述了当前两岸三地学生就业形势和对未来的展望，并强调当代大学生应该培养什么素质及人生观。近两个半小时的演讲，赢得了同学们热烈的掌声。
    在与同学们互动交流过程中，叶生总裁结合自身的工作经验，深入浅出的告诉大家如何才能更好地适应当前的就业环境，进而合理的规划自己的职业生涯；如何确立目标，做到“乱中有序”；如何充分把握每个机会，充分展示自己等一系列问题，一一作了解答。学子们都受益匪浅，现场气氛活跃，热烈的掌声一波接一波，持续不断。
    2009年5月13日，普智经盛总裁叶生先生带领团队成员前往广州珠江实业集团，参与为期一天的培训研讨会。
    研讨会采取分小组进行、集中发布的方式，由普智经盛项目组成员指导各小组讨论。培训主讲则由普智经盛集团总裁叶生担任，培训主要是针对战略规划框架涉及的战略思想、总体战略、战略定位、业务战略、战略步骤、战略支撑体系六个部分进行。此外，叶生先生还结合战略规划报告的编制设计思路、结构层次，以及战略分阶段实施等分别进行讲解，引导与会人员有重点地进行研讨。
    此次培训研讨会将有助于珠实集团形成统一的战略共识，通过珠实集团中高层的广泛参与和全身心投入，使与会人员更好地理解集团未来战略方向，形成集团作战的合力。
    2009年5月14日下午，普智经盛总裁叶生先生带领团队前往广东某供电局提交项目建议书。
    自2007年以来该供电局开展了创建国际先进水平供电局活动，制定了相应的工作战略目标。为了促进战略目标的早日实现，该供电局综合各方面因素，决定引入企业文化梳理建设项目，并同时邀请多家知名管理咨询公司参与本项目投标。 从前期双方的接触，该供电局讲述了其文化建设需求及企业发展路程；而普智经盛根据其具体需求，初步构思了该供电局文化建设的总体思路。普智经盛将通过提炼和建设与该供电局未来战略发展相匹配的企业文化体系，用企业文化对其工作战略目标进行固化，深化其应用效果，促进该供电局的发展。
    该供电局是中国南方电网广东电网公司属下的特大型供电企业，为15个行政区和5个县级市供应电力，供电面积8千多平方千米，供电人口一亿人左右，供电客户500多万户，多次获得各种荣誉称号。
    2009年5月22日，中国首届两岸三地创新企业文化名家论坛在广州举行。来自香港、澳门、台湾、美国、澳大利亚和内地的两百余名企业文化名家、专家代表到会并进行企业文化交流与探讨。
    此次论坛主办单位之一的香港企业文化协会秘书长以及协办单位之一的普智经盛管理咨询（中国）有限公司总裁叶生先生在会上作了《两岸三地企业文化研究和金融危机下的企业文化管理》的论坛主题报告演讲，叶生总裁以当前的经济环境为背景，结合公司企业文化管理咨询的部分典型案例，对金融危机下的两岸三地企业文化管理作了一番精彩的演讲，获得各专家代表的好评，博得阵阵热烈的掌声。同时叶生总裁还获得"两岸三地最佳管理科学策划专家" 的荣誉称号。
    2009年5月25日，普智经盛前往广东某供电局就企业文化建设项目进行了沟通，主要包括项目内容、时间规划、团队配置安排等，从双方对项目操作的一致认同，下阶段该局将进行入围公司正式招标、内部评审工作。
    本企业文化项目分为四个阶段进行：一是文化调研，主要是对内部氛围现状及未来、外部行业标杆进行调研、分析；二是文化提炼，主要是从南网方略为统领，从总局企业文化建设要求、发展战略纲要、企业文化创先方案为思路，进行分析提炼该局优秀文化体系；三是文化规划，制定文化宣贯、推广、落地三年工作规划；四是文化宣贯，由策划的实施要求，进行内部、外部同步实施，做到内强素质，外塑形象，为该局建立完整的企业文化体系。
　　2009年 5月31日上午，普智经盛王老吉企业文化咨询项目经理带领项目组成员前往广州王老吉药业股份有限公司开展问卷调查会，王老吉部分中高层领导、项目执行小组人员、问卷调查员工出席了会议。
    调研问卷主要从战略、文化、人力资源和品牌四个方面设计，其中中高层问卷共55个问题，基层员工问卷共42个问题，答卷时间约为25到30分钟。项目经理向参会人员简单的介绍了问卷调研的目的、注意事项等，整个答卷过程进行得非常顺利，其他区域同步开展。

（图为王老吉中高管人员在填写企业文化项目调研问卷）

（图为王老吉厂内各部门的员工代表在填写企业文化项目调研问卷）
     
  2009年4月  
 
    2009年4月7日下午，王老吉企业文化项目启动大会仪式在王老吉公司多功能会议室顺利召开，出席会议的有王老吉企业的所有中层以上管理人员、普智经盛机构总裁叶生、项目操作团队。
    该启动会主要分两部分：一是普智经盛咨询叶生总裁简要介绍普智经盛的背景，项目运作思路，流程，以及项目运作安排，调研计划安排等。二是王老吉公司陶应泽总裁介绍王老吉企业文化项目的背景。总结王老吉成立以来走过的岁月，回顾王老吉在这些年里取得的成绩，在新形势下向全体员工阐述在当前发展阶段下企业文化建设的重要性及建设目标。同时统一全体员工思想，调动员工企业文化建设的积极性的参与性。让企业文化更好的融入员工的工作和生活。另外，展望王老吉企业文化项目将达成的效果，并对企业文化项目提出相关要求。
    2009年4月15日，普智经盛机构项目团队前往湛江市自来水公司会议室正式提交了企业文化理念手册，湛江市自来水公司高层领导及部分中层领导参加了此次会议。
    普智经盛项目小组领导对提炼的湛江市自来水企业文化理念进行了详细介绍，介绍中诠释了：“水精神”理念充分体现湛江市自来水公司的企业特性；“善水润民 尚道至美”的核心价值观既传承现有优秀文化，又对未来发展提出了新的文化要求，符合湛江市自来水公司的发展战略；“情融于水，惠润万家”的传播语更是体现湛江自来水公司的社会责任及宗旨。整个理念体系得到了湛江市自来水领导的高度肯定。
    2009年4月20日，普智经盛总裁叶生先生带领团队前往广州某知名药业公司进行关于企业战略的商谈。该药业公司目前已发展到一定规模，但未来的发展战略尚不清晰。通过交流，总裁叶生先生分享了关于发展中不够成熟的企业通过什么途径实现发展目标、实现目标需要经过哪些步骤等观点，帮公司决策者理清思路，为对方提供了参考价值。下一步我司将从企业战略、人力资源等方面为该药业公司提供进一步的解决方案。
    该药业公司创立于1990年，原来是第一军医大小的企业，1998年转制后变成港资企业，目前已发展成集科研、生产、营销为一体的中外合资大型制药企业，企业综合竞争力及市场占有率均名列前茅。
    2009年4月22日，普智经盛机构总裁叶生先生带领团队前往广州某房地产建设企业集团出席投标会。本次投标会上总有6家知名咨询公司参与，该集团各中高层领导参与本次项目沟通会。普智经盛从该集团的需求分析，针对性的设置人力资源的各模块建设思路及步骤，由总裁叶生先生全面的诠释了方案的内容。
    随着企业转制的逐步展开，该集团高层越来越意识到旧的国有体制下的人力资源管理理念和用人制度难以满足集团未来发展的需求，表现比较突出的是旧的管理体制落后、制度不完善、用工不灵活、激励机制缺位等。为解决这些问题，该集团希望通过部门及岗位的职能、职位说明、人力资源规划、招聘、培训、薪酬、考核、职业发展设计等体系的建立，使得集团整个人力资源体系更健全、科学、合理。
    该集团于近年由三家房地产企业资产组建而成，是广州市某区政府的直属企业，主营房地产开发业务，致力打造成以商业地产开发经营为主业，同时涉足酒店与物业管理，具有较强竞争力与知名品牌的房地产企业集团，集团注册资本将近5000万元，总资产30亿元左右，有员工500多人，拥有一支素质较高的工程设计、施工管理和生产经营、业务开拓等多种专业技术队伍。
     
  2009年3月  
 
　   2009年2月23日，普智经盛机构总裁叶生先生带领团队前往王老吉营销中心参与企业文化项目竞标会，普智经盛在5家著名咨询管理公司中脱颖而出，成为广州王老吉药业股份有限公司企业文化项目的合作伙伴。本次投标王老吉公司从项目背景分析、操作方案、专业能力、团队配置等方面进行综合评比之后选择了普智经盛机构。
    当一个行业、品牌深深印上某种文化的烙印时，品牌的影响力就会与文化的生命力一样具有极强的扩张性。作为一种传统的中国饮料，王老吉是继承了千年中国传统养生精华的集大成者，是中国传统文化的商业代表。此次的顺利中标，促使普智经盛与王老吉携手对王老吉传统文化进行汲取与创新，将商业元素与文化元素进行有机融合，通过规模化的运作提升行业竞争力。
    2009年2月26日，普智经盛公司总裁叶生先生带领团队前往王老吉厂部，就项目操作实施计划进行了沟通，对项目启动细节、项目调研工作的调配等前期工作做了详细协商，初步定于3月份正式启动项目。
  　2009年3月3日 普智经盛总裁叶生先生亲自率领项目团队向辽宁某大型通信公司正式提交《企业文化理念手册》，会上由普智经盛总裁叶生先生亲自讲解《企业文化理念手册》，报告里提出了该公司的特色文化，提炼出该公司的核心理念，受到了该公司领导的一致好评和高度肯定，从而更坚定了选择与普智经盛合作是正确的决定。
    2009年3月3日，普智经盛总裁叶生先生带领团队成员前往广州某实业集团有限公司参与项目启动大会。此次大会是为了让该公司全体员工特别是中高层管理者对公司进行管理咨询项目有一个完整统一的认识和理解，增强员工对此项目的重视程度。
    大会在一片热烈的掌声中拉开帷幕，项目合作双方领导都发表了讲话。在讲话中，叶生先生主要介绍了该战略规划咨询项目的背景、操作方法、实施计划及预期效果。而该企业董事长则提出了项目要求，阐释了项目目的，同时提出对该企业工作小组工作的配合支持要求。该项目主要分三个阶段进行：一是全面展开调研工作，进行战略诊断；二是制定企业战略规划；三是进行对资源进行优化配置，制定战略实施体系。
     本次大会的顺利召开标志着合作项目进入实际操作运程，接下来普智经盛的项目组成员将展开为期3周的调研工作。
  　2009年3月5日，湛江市自来水公司工作组在湛江市自来水公司会议室组织召开了企业文化理念研讨会，湛江市自来水公司所有中高层领导及部分基层员工代表参加了此次研讨会。
    普智经盛项目经理主持召开了理念研讨会。会中，普智经盛项目小组对与会人员进行了企业文化知识培训，加强其对企业文化的深入理解，为企业文化项目的深入开展奠定了良好的基础；同时，经盛项目小组引导研讨会各小组人员展开头脑风暴，针对湛江市自来水公司现状提出企业发展所需的核心理念、应用理念及传播语。整个研讨会取得了良好的效果，并得到了湛江市自来水公司领导的高度肯定。
  　2009年3月3日，普智经盛机构总裁叶先生带领团队前往中国移动广东某分公司就文化建设进行了交流。该分公司因战略思路调整，重新建立与战略相符的执行文化。总裁叶生先生分析了该分公司的调整目的、内部资源、市场需求，初步界定执行文化的核心，并提出执行文化体系的要点。
    本次沟通双方非常满意，下阶段将根据本次沟通需求建立方案。因时间紧急，我司回后开展了项目讨论小组，同时加班至深夜赶项目方案初稿，并与内部高层进行多次讨论。
    2009年3月6日，方案已完成向该分公司中层领导正式提交，该领导对我司的服务能力、高效工作能力给予高度认可，初步明确合作意向，下阶段将进入项目合作细节沟通。
  　2009年3月6日，普智经盛机构总裁叶先生带领团队前往技研新研有限公司，向技阳新研ELN项目小组和管理评审会提交整个ELN项目总结报告，就新阳培训需求诊断报告、培训体系规划、企业大学体系建设、ELN系统模块、特点、功能等向新阳高层管委会进行陈述，项目内容顺利通过新阳管委会评审，同时得到了管委会的高度认可。
    管委会就下个阶段ELN在技阳新研公司进行推广的工作做了进一步的指示，普智经盛机构将在后续服务阶段配合技阳新研项目小组进行ELN的推广工作，并在系统方面提供后续的升级服务。
  　2009年3月9日，普智经盛总裁叶生先生应广东某房地产实业集团邀请就企业文化建设进行了交流。当前该集团处于内部管理、战略变革阶段，此次引入文化建设是为了突破企业对外竞争能力、融合战略变革思路、定位集团未来发展使命。本次沟通明确了该集团的需求，初步构思本次文化建设的思路。下阶段将进行方案的撰写工作。
    本该集团于70年代成立，是广东地产业界的先行者之一，从事以住宅产业开发、建筑工程总承包、物业经营、旅游酒店为核心业务，以建筑设计、工程监理、建筑装修、酒店物业管理、中介咨询为关联业务的国有大型企业集团。在地产及建筑工程业界以历史久远、业绩彪炳、信誉卓著、实力雄厚而享有盛名。
  　2009年3月11日 普智经盛咨询机构与某大型电力集团就企业文化建设和品牌策划咨询项目正式签订项目合同，项目正式启动。该电力公司是国家电网公司的全资子公司，公司下属实际个市供电公司、多个设计施工修造企业、员工两万多人。受政府委托，代管100多个县供电企业。公司承担着全省15个市的供电服务。公司资产总额551亿元。2008年公司销售收入达四百多亿元。展望未来 ，该公司将以科学发展观统领全局，紧紧围绕“一强三优”战略目标，将国家电网公司发展战略与中原崛起战略有机结合，积极履行政治责任、经济责任和社会责任，加快电网发展，深化企业管理，践行服务宗旨，确保电力供应，提升队伍素质，大力推进“一强三优”现代公司建设，促进公司各项工作再上新台阶。
  　2009年2月26日，普智经盛总裁叶生先生带领团队前往该分局，与局长、办公室领导共同就税务文化建设进行了初次沟通，初步交流了彼此对文化的看法、文化建设的要点、整理的思路。
    回司后，初步撰写了该局税务文化建设的方案，从该局的文化沉淀及目前内部发展氛围分析，初步定位从四部分开展工作：文化现状诊断、文化执行理念、职工关键行为规范、文化规划落地等。
    2009年3月16日，双方就方案进行了详细讲解沟通，总裁叶生先生针对该局具体需求、内部管理流程分配，对每阶段的工作安排细节进行了详细的讲解，得到该局局长高度认可，双方初步达成合作意向。
  　2009年3月24日 普智经盛咨询机构在与某大型港资集团经过长时间、多次洽谈后，就该集团综合管理咨询项目达成正式合作意向，并签订项目合同。该集团主要做资源配送业务，在香港成立10年，山东青岛公司刚刚成立，注册资金3000万美元。现有员工1000人，营业额达到50-60亿人民币。普智经盛的管理咨询经验之丰富，咨询团队之专业，得到该集团对我们的实力的肯定，再加之同是香港背景，更增加了对我们的信任。该集团董事长对普智经盛称赞连连，对于普智经盛项目组的工作给予了极大的支持与配合。
  　2009年3月24日下午，普智经盛机构总裁叶生前往广州某知名药厂就企业文化项目进行初步沟通。该企业发展历史悠久，已有几百年文化的沉淀，对于目前经济发达的市场、兄弟公司领先拓展业务、品牌影响力，如何进行内部企业文化理念提炼建设，且塑造更具特色、竞争力的外部品牌文化，进一步促进企业营销作用，是本次沟通的重点。就此问题双方进行了详细的沟通，初步确定了建设关键点，普智经盛机构回司后讲开展小组讨论，并撰写了该企业文化建设方案。
    该药厂是我国中药行业现存最老字号之一，是一家现代化的中成药生产企业，是国家认定的“中华老字号”及广州市政府认定的“广州市老字号企业”。被列入全国中成药重点生产企业50强，获广东省“质量效益型企业”称号，连续十年被评为“守合同重信用企业”。
  　2009年3月30日下午，王老吉企业文化项目操作解读会顺利进行，出席会议的有王老吉企业的高层领导、普智经盛机构总裁叶生、项目操作团队。
    通过上次的充分沟通，我司对王老吉的实际情况及建议，再经过总结分析，撰写了项目运作方案。此次项目解读会主要围绕文化调研、文化提炼、文化规划、文化培训与实施等方面展开。整个项目解读会取得了良好的效果，王老吉企业的领导对我司的工作成果相当满意。下阶段我们将制定调研的访谈内容时间安排等。
  　2009年3月，针对广州移动分公司新领导提出的“领头羊”梦想培训专题，普智经盛总裁叶生先生前往广州移动分公司进行洽谈，双方就新提出的“领头羊”梦想如何更深入的体现公司战略目标、如何指导公司朝着“领头羊”梦想迈进等问题展开了沟通，最后，双方确定此次培训主题为“树立领头羊拼搏观，成就移动人新梦想”，并策划了"领头羊"拼搏观的系列培训活动。
    2009年4月1日、10日、12日，普智经盛总裁叶生先生前往广州移动培训现场进行三场《广州移动2009年经理人“合心，聚气，明道，强术”系列》培训专题，广州移动分公司高层经理人员、中层经理人员、基层经理人员分批参与。
    “树立领头羊拼搏观，成就移动人新梦想”是整个培训的主题，也是整个培训的目标，培训从梦想的引子到广州移动分公司梦想目标，根据“领头羊”的梦想，逐层展开“领头羊”拼博观的内涵、渊源、落实等几个角度深刻的阐述了“领头羊”梦想的内涵。培训过程中从引子-理论-实例结合的方式进行，生动易懂，让参训人能在短时间内理解和吸收培训内容。本次培训专题得到广州移动分公司各经理人的高度好评，也为双方进一步合作提供更大平台。
 
 
     
  2009年2月  
 
  2009年2月6日，普智经盛机构叶生总裁应安踏的邀请，参与本次高管及外部文化专家企业文化座谈会。本次座谈会都在一个轻松的环境交流，各抒己见、畅所欲言的谈论自己的观点及看法。
    围绕着本次企业文化座谈会的开展，深入探讨企业文化与经营哲学有关的问题，通过安踏高层的交流，外部企业文化专家的参与，寻找安踏企业文化的真谛，补充与完善安踏企业文化；通过座谈会的交流与互动，让安踏董事及高管更好的融入到企业文化建设项目中来，加深他们对安踏企业文化的理解与认同度，为安踏企业文化建设的顺利推进奠定基础。
    2009年2月10日，普智经盛机构叶生总裁带领团队前往重庆某移动分公司就企业文化建设进行了第一次洽谈。 本次沟通除了加深该公司高层对普智经盛机构的实力认识，同时也对普智经盛机构在移动通讯行业的经验更为认可。
    该公司同样应中国移动集团统一要求，积极开展企业文化示范基地创建工作，建立文化落地实施体系，落实“OneCM”战略，塑造统一文化，提升整体形象，扬弃不适应集团与企业发展的思维和行为模式。但如何融合不同的文化，如何将集团文化落地，是本次沟通的重点。普智经盛机构叶生总裁初步提出了企业文化思路及难点。双方在愉快的交流后，初步一致明确本次项目的建设体系框架，下阶段将进入项目方案的撰写工作。
    2009年2月10日 睿盛品牌策划机构与北京某大型会展中心就品牌咨询项目确定正式合作关系，签订项目合同，该项目正式启动。该中心是由外商投资建设和管理的大型建筑，总占地面积约为15万平方米，包括5栋高层及群楼建筑，是集会议展览中心，酒店，办公楼，商场及娱乐设施等于一体的大型综合类广场。然而随着企业的不断发展壮大，其企业的品牌形象显的更为重要，该企业希望引进睿盛品牌策划机构的品牌设计理念，立足于企业发展多元化的理念整合出一个新的中国品牌形象。双方就此问题进行商谈，该企业领导对睿盛品牌策划机构的设计理念给予了高度肯定。
    2009年2月16日 普智经盛咨询机构与北京某著名网络科技公司就人力资源管理咨询项目成功合作，正式签订项目合同。经过前期的接触与洽谈，该公司董事长对普智经盛给予了很高的评价，并对本次合作信心十足，相信通过与普智经盛的合作，能将该公司的人力资源管理工作带上一个新的台阶。
  　2009年2月16日，普智经盛总裁叶生先生带领项目团队出席广州国家税务局东区稽查局税务文化理念宣贯会，本次会议的召开，标志着这文化项目圆满结束。
    会上，叶生先生为东区稽查局全体职工详细的讲解了普智经盛机构为其量身打造的税务文化——明镜文化。叶生先生运用深入浅出的讲解，幽默智慧的语言博得了观众的阵阵掌声。
  　2009年2月18日，从上次标书的现场详解及现场考察后，该企业进行了全面评估，从普智经盛公司对本项目的总体把握、项目操作方式、专业能力、团队配置等综合评比，最后普智经盛机构顺利中标，标志着普智经盛机构与该企业达成合作关系。
    项目目前进入合作细节、项目运作计划、项目整体开展等沟通，预定与本月正式启动该项目，并分三阶段进行：一是全面展开调研工作，从内部到外部的全面分析研究；二是根据调研状况、该企业愿景、市场发展局势确定战略目标；三是全面资源配置及战略实施支撑组织协调，制定战略实施体系。
    2009年2月18日，普智经盛机构项目经理带领团队前往广东某汽车用品制造有限公司，双方就人力资源方面进行了洽谈。 从该公司的人力资源管理高层对企业人力资源存在的问题，最后普智经盛机构项目经理归纳本次主要集中在人力资源方面的组织体系、绩效和薪酬管理三个部分。首先会对整个公司人力资源管理体系的完善提供专业诊断建议，进而再开展组织体系、绩效和薪酬管理三个部分工作。
    该企业成立90年代，坐落在佛山市顺德区。该公司现有两大生产基地，厂房总面积10万多平方米，员工3000余人。公司专业研发及制造汽车外饰零部件，经过十多年专业运营，公司已成为国内最大的汽车外饰件生产及出口企业。
    2009年2月20日 睿盛品牌策划机构与北京某大型房地产集团公司就该集团品牌咨询项目进行前期长时间的洽谈后，睿盛品牌策划机构在众多的策划公司中以突出的实力、精良的团队、良好的口碑及信誉胜出。该集团当即选择与睿盛合作，签订项目合同。该集团领导非常欣赏睿盛策划团队的实力，觉得睿盛的提案细致、深入、有想法并有针对性，给予了很高的评价。
    2009年2月，中国电信广东公司企业文化建设项目，经过我司四个月的团队的高度投入，加班加点为客户服务最高精神，已完成了文化建设项目诊断报告、宣贯评估、模型建设等等报告，并于双方多次讨论交流，针对性提出项目的困难解决思路，高效率的操作水平，顺利了本次文化建设项目。
 
     
  2009年1月  
 
　　2009年1月8日，普智经盛机构总裁叶先生带领顾问前往广东某纸品实业公司，与该公司董事长就企业文化建设进行了洽谈，并参观了该企业的各工厂。总裁叶生先生讲解我司的情况、文化建设步骤、文化对企业及员工影响作用；董事长说明了企业存在的问题：近年来的业务迅速扩展，而内部人员的氛围、沟通渠道等与快速发展步伐不协调，因此考虑引入企业文化，真正从员工思想、行为改善这种状况。
    广东某纸品实业公司是一间独资纸品企业，工厂创立于1990年，公司现有员工2000多人，公司主要经营是纸板、纸箱等，经过多年来的稳步发展，公司现已拥有雄厚的资产、严密的管理、先进的生产技术和一流的生产设施，位列于国内众多纸品包装公司前茅，该企业已获ISO9001：2000质量管理体系认证，产品亦全部通过了SGS环保资格认证。 下阶段将进入该企业存在问题分析及撰写文化建设项目建议书。
　　2009年1月8日，普智经盛机构总裁叶先生应邀出席技研新阳有限公司《新阳之路》创刊10周年庆典，本次出席人员有桥头政府文化广电中心领导、郭工场长、省作家协会成员、企业内刊嘉宾、《新阳之路》编辑/记者等等。
    庆典围绕郭工场长致辞、《新阳之路》创刊10周年回顾、嘉宾点评《新阳之路》及创作、创作交流、“企业文化与内刊建设”演讲、参与文化大道、庆典宴会等一系列安排顺利开展。普智经盛总裁叶生先生演讲了“企业文化与内刊建设”，从企业内刊建设、企业内刊功能、企业内刊与企业文化如何俱进等进行了精彩讲解，现场人员给予热烈的掌声。
　　2009年1月8日 辽宁某大型通信公司企业文化理念研讨会顺利召开。会议在该公司贵宾会议室举行，与会人员有该公司高层领导、员工代表及双方项目小组成员，共30人左右。会议由普智经盛项目经理主持，并给与会人员培训了企业文化相关理论知识、成功案例解析和该公司文化现状剖析，使其对企业文化有更深入的了解。会间该公司与会人员分小组讨论，提出该公司发展所需的文化核心理念。会上讨论气氛热烈，大家情绪高涨，积极发言，提出了很多有价值的意见，为我们企业文化理念提炼工作打下了良好的基础，会议获得圆满成功。
    2009年1月14日，普智经盛某项目经理带领咨询团队前往湛江市，参加湛江自来水公司企业文化咨询项目启动会
    此次启动会的召开标志着普智经盛与湛江自来水公司的合作正式开始，该企业总经理、项目负责人、项目团队及所有中层管理人员等出席了会议。会上，该企业总经理发表了讲话，对项目的背景、意义进行了详细说明，表达了对项目的绝对支持，同时也对项目提出了具体要求，即对项目给予重视；随后，普智经盛项目经理对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍，项目启动会圆满完成。
　　2009年1月14日，普智经盛机构总裁叶先生前往广东某房地产实业集团提交战略规划项目投标书，本次竞标是多家知名咨询公司参与，总裁叶先生先从对该企业的目前业务分布、市场定位等，再到本项目的战略竞争调研、战略定位、战略实施详细诠释了操作思路及工具，得到该企业现场领导的高度认可，下阶段该企业将对咨询进行评估及现场考察工作。
    该集团成立于1979年，是广州地产业界的先行者之一，从事以住宅产业开发、建筑工程总承包、物业经营、旅游酒店为核心业务，以建筑设计、工程监理、建筑装修、酒店物业管理、中介咨询为关联业务的国有大型企业集团。在地产及建筑工程业界以历史久远、业绩彪炳、信誉卓著、实力雄厚而享有盛名。
 
     
  2008年12月  
 
　　2008年11月30日至12月1日，普智经盛机构总裁叶生先生带领团队前往福建某著名品牌体育用品公司，参与了该公司为期两天的企业文化研讨会。
　　研讨会分小组进行研讨，普智经盛咨询团队成员负责指导小组讨论。围绕着该企业文化理念及行为而开展讨论，深入探讨该企业的个性文化、理念、行为规范，通过中高层的广泛参与，明确该企业文化建设的方向，主要达到四个效果：一、了解企业文化理念结构及理念提炼要求；二、集体研讨企业的个性文化，并初步达成共识；三、集体研讨企业文化理念（MI），并初步达成共识；四、集体研讨企业关键行为规范（KBI），并初步达成共识。
　　最后通过总结，对该企业的文化、关键行为规范有了明确方向，下一步工作即是对该企业理念进行细化诠释。
　　2008年12月4-5日，普智经盛机构总裁叶先生带领团队前往技阳新研有限公司，向技阳新研项目小组提交了网络商学院制度、新课程体系开发规划、09年新课程大纲。双方进行了详细的讨论及分析，最后顺利通过本次报告成果。同时普智经盛机构设计小组就ELN系统进行再次沟通，并根据新阳反馈意见修改系统。
　　普智经盛机构设计小组还按照要求制作了工场长培训视频，主要内容包括指导视频拍摄和视频的后期制作。技阳新研项目小组领导对普智经盛机构项目团队成员加班加点完成该工作给予高度称赞，并与下阶段配合ELN系统调试给予高度支持。
　　普智经盛项目团队通过前期与湛江自来水公司领导人员的多次沟通，不断加强湛江自来水公司领导对普智经盛的了解及认可。公司于2008年11月中旬收到湛江自来水公司发来的文化建设邀标书，普智经盛机构项目团队根据客户具体需求进行了建议书的调整、完善。
　　2008年12月8日，普智经盛机构项目经理带领团队前往湛江，第二天同其他知名咨询公司出席了本次的招标会。普智经盛机构项目经理从公司基本情况、案例介绍、如何建设文化及本项目如何操作等进行了讲述，在场的20多位领导从实力、专业、团队分配等综合评比，最后当场公布中标者是普智经盛机构。会后，双方就项目操作的其他细节进行了洽谈。
　　2008年12月10日，普智经盛机构项目经理带领团队前往东区稽查局提交理念文化文件，该局局长及东区稽查局税务文化小组其他成员共同出席会议。
　　核心从提炼出来了东区“精严责法”的核心价值观、“3322”的管理思想、传播语进行了诠释，同时结合职能职责、工作目标等具体要求提出特色的“明镜文化”，更实际的体现东区稽查局的个性。
　　下阶段将全面宣贯东区稽查局文化理念，并实践到具体的工作岗位中。
　　2008年12月16/19日，普智经盛机构总裁叶先生带领团队前往该稽查局就税务文化建设问题进行了洽谈。
　　本次洽谈与该局局长、负责文化科室领导进行了商讨，作为广州国家税务局的下属分局，就广州国家税务总局文化理解、如何根据总局的文化来提炼本分局的文化特色是难点。因此从文化理念的提炼到形象的应用规范，是本次项目的重点考虑。普通经盛机构将根据该分局的要求尽快设置方案。
　　该集团成立于1979年，是广州地产业界的先行者之一，从事以住宅产业开发、建筑工程总承包、物业经营、旅游酒店为核心业务，以建筑设计、工程监理、建筑装修、酒店物业管理、中介咨询为关联业务的国有大型企业集团。在地产及建筑工程业界以历史久远、业绩彪炳、信誉卓著、实力雄厚而享有盛名。
　　本次与该集团高层领导进行了关于集团战略规划问题探讨，该局领导介绍了本集团的发展历程及存在问题。普智经盛机构总裁叶先生针对提出的问题给予具体的解答，并分析如何开展本项目的思路、操作流程等具体细节。
　　下阶段将进行建议书撰写、讲解提交工作。
　　2008年12月11日 普智经盛咨询机构总裁叶生先生亲自带领项目团队与东北某大型汽车集团就企业文化建设项目经过多次接触后，再加上该汽车集团对咨询公司进行了几轮的筛选，认为与普智经盛提交的方案详细、专业、有针对性，跟该集团目前的文化建设实际情况非常贴切，最后普智经盛咨询机构脱颖而出。该集团与普智经盛初步达成合作的意向。同时双方就合同细节进行深入的商议。
　　2008年12月16日 香港普智经盛咨询集团总裁叶生先生亲自带领咨询团队就品牌策划项目向新时代健康产业集团提交项目调研报告，通过上一次双方充分的沟通和交流，普智经盛项目组虚心听取了新时代项目组的意见和建议，再经过专业的总结与分析，最终修改完调研报告并顺利提交终稿。叶生总裁亲自对上次新时代项目小组成员所提出的问题一一讲解、分析、总结并提出具体可行的解决方案。本次提交的报告得到新时代健康产业集团高层领导的高度认同与赞赏。为本项目打响了头炮，双方都对项目的顺利完成信心倍增。
 
     
  2008年11月  
 
　　2008年11月12日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队正式向杭州萧山国际机场有限公司提交了项目诊断报告，报告从企业的内外部环境分析出发,对杭州机场的现有文化、企业氛围、企业形象和企业制度四个维度进行了全面、专业的诊断。
　　报告由普智经盛总裁叶生亲自提交并讲解，从诊断分析工具到具体的分析思路，全面讲解了报告的每个细节。报告获得了杭州萧山国际机场领导班子及项目决策层的高度认可，双方就下一阶段工作的开展进行了沟通。
　　2008年11月14日，普智经盛机构总裁叶生带领咨询团队主持了杭州萧山国际机场的企业文化理念研讨会。
　　会议主要对“企业文化核心理念”、“企业文化应用理念”、“传播理念”等主题进行研讨。
　　研讨会分小组进行研讨，普智经盛咨询团队成员负责指导小组讨论。在研讨会上，与会人员对该公司企业文化理念进行了深刻的讨论，现场研讨气氛热烈，提出很多具有参考价值的信息，为下一步杭州萧山机场企业文化的撰写提供了良好的参考。
　　2008年10中旬，普智经盛机构与宝钢集团进行了初步接触，双方相互交流了对文化建设方面的看法和要求，普智经盛机构项目团队针对客户需要进行了建议书的撰写及提交，宝钢集团在多家知名咨询公司中肯定了普智经盛机构的专业能力及诚恳的服务态度，初步达成合作意向。
　　2008年11月中旬，宝钢集团企业文化部领导到普智经盛机构进行考察，双方就文化项目进行了沟通，从宝钢集团核心文化沉淀历程到本次如何建设文化的具体细节，充分的讲解、讨论，最后达成文化建设的共识点，顺利确定双方的合作关系。
　　2008年11月初，普智经盛机构总裁叶生先生带领团队前往中国电信广东公司就企业文化建设项目进行了洽谈，在了解客户的需求后进行了内部小组讨论，充分的准备项目建议书。
　　11月中旬，双方就建议书进行了汇报讨论，最后普智经盛机构在与国际知名企业的竞争中脱颖而出，成功与中国电信广东公司达成了合作关系。
　　2008年11月19日，普智经盛机构总裁叶生先生带领咨询团队前往湖北金三峡印务有限公司进行战略规划报告初次提交。本次报告包括集团战略、业务战略、战略实施关键举措三大部分，报告中解决了金三峡商业模式问题，明确了金三峡的四大战略思路，提出了十大创新点，确定7大体系28项关键战略举措。本次战略报告的总体思路得到了金三峡高层管理人员的充分肯定。
　　2008年11月20日，金三峡中高层管理人员就本次战略规划报告举行了一次战略实施研讨会，研讨会针对金三峡战略规划报告的具体细化、战略实施可能存在的问题展开，为金三峡战略的实施提供了重要保障。
　　2008年11月06日 普智经盛咨询机构总裁叶生先生亲自带领项目团队向辽宁某大型通信公司正式提交项目调研报告，报告对该公司现有的文化、行业文化、企业氛围、企业形象和企业制度进行了深入、详细的分析和总结，并提出了具有该公司特色的文化提炼思路，为下一步的工作打下了良好的基础和提供有力的保障。叶生总裁对报告的详细讲解及深度具体的分析得到该公司高层的高度评价和认同。该项目调研报告顺利提交。
　　2008年11月12日 继品牌策划项目达成合作后，香港普智经盛咨询集团与新时代健康产业集团就企业竞争力项目再次合作，此项目与品牌策划项目同时进行，新时代健康产业集团给予了普智经盛咨询团队高度的赞赏和信任，双方建立了深厚的合作关系。
　　2008年11月27日 香港普智经盛咨询集团旗下的睿盛品牌策划机构项目小组就品牌策划项目向新时代健康产业集团提交项目调研报告沟通稿，报告对该企业的行业态势、企业战略、企业文化、品牌诊断各方面进行深度分析和总结，找出新时代健康产业集团现在品牌上和文化上所存在的问题，并有针对性的提出解决方案。报告提交现场气氛热烈，双方都提出了很多具有建设性的建议，睿盛品牌策划机构项目小组当场提出了修改方案，得到了新时代项目小组的一致认可，为下一步工作的开展打下了扎实的基础。
 
     
  2008年10月  
 
　　2008年10月6日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队正式向湖北金三峡印务有限公司提交了项目诊断报告，报告从企业的内外部环境分析出发,结合公司的战略、文化、人力资源和组织氛围四大部分，对企业总体经营情况进行全面、专业的诊断。 报告由普智经盛总裁叶生亲自提交并讲解，从诊断分析工具到具体的分析思路，全面讲解了报告的每个细节。该企业高层人员对本次报告的分析非常满意，高度称赞普智经盛的专业水平，并沟通了下阶段工作安排。
　　2008年10月8日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往杭州市，参加杭州萧山机场有限公司企业文化咨询项目启动会。该企业领导、项目负责人、项目团队及相关管理层和基层代表等出席了会议。会上，该企业领导发表了讲话，对项目的背景、意义进行了详细说明，同时也对项目提出了具体要求；随后，普智经盛总裁叶生对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍。在双方的共同努力下，本次项目启动会取得圆满成功。 项目启动会后，普智经盛机构随即开展为期两周的深度访谈、外部调研、现场观察、资料收集等项目调研工作。
　　2008年10月14日，普智经盛机构项目经理前往广东某集团公司，与该集团相关负责人进行了第一次商务洽谈。该集团成立已有50多年，以市场为导向，面向信息通信业的现代商贸—物流—技术综合服务企业。公司拥有一大批既熟悉通信专业技术，又精通国内外商贸物流实务的高素质人才。近年来，为客户代理采购、提供物流服务所涉及的设备材料价值超过数百亿元，给予客户最满意的产品和服务，致力于成为信息通信业最佳供应链服务商。
　　该集团希望借助外力梳理企业文化、规范员工行为、规范企业视觉系统，从而对内提高凝聚力，对外提高其核心竞争力。普智经盛咨询项目经理和该集团高层人员对企业文化建设的咨询思路和方法进行了互动交流，该集团负责人对普智经盛公司的专业和实力给予了较高的评价。
　　2008年10月17日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往湖北金三峡印务有限公司，双方围绕前期的调研报告分析结果，召开了为期2天的战略研讨会，为金三峡未来的发展明确方向。
　　本次会议主要是该企业中高层人员全部参与，共同探讨金三峡公司战略发展的问题，一是让中高层对金三峡公司战略发展的方向、业务选择、实施保障等方面献计献策，并在研讨过程中，形成统一的战略共识，有利于金三峡公司战略规划提供良好素材；二是深入的战略研讨，为金三峡未来战略的实施提供思路，同时强化各子战略与业务战略的执行性，提升集团战略的执行力度。
　　2008年10月21日～10月30日，普智经盛某项目经理前往福建某市向中国移动福建省某市分公司提交了文化评估报告、文化实施等文件资料，同时向该公司项目及成员及领导详细解说了各文件的思路与内容，并与该公司项目组成员就所提交的具体细节内容进行了深入的沟通并现场指导实施，如文化上墙指导、班组建设讨论、文化建设VCD拍摄文案等。
　　该公司领导对普智经盛项目团队提交的文件整体上表示满意，并在具体细节实施指导方面给予高度赞称。
　　2008年10月30日，普智经盛机构总裁叶生带领团队前往东区稽查局提交理念文化初稿文件，该局各局长及东区稽查局税务文化小组其他成员共同出席会议。
　　本次理念框架从该局的职能性质出发，创造性的提出了东区的文化个性—精税文化，并提炼出来了东区“精严责法”的核心价值观和“3322”的管理思想。该局领导对普智经盛提交的税务文化理念框架给予了很高的评价及肯定，下一步就针对理念框架开展内容诠释工作。
 
     
  2008年9月  
 
　　2008年9月1日，普智经盛机构某项目经理带领团队前往东区稽查局提交税务文化项目诊断报告，该局各局长及东区稽查局税务文化小组其他成员共同出席会议。
　　经过两周的深入访谈、调查问卷的全面调研，报告分析诊断从四个纬度：组织哲学、沟通渠道、形象识别、制度系统进行深入研究。
　　2008年9月5日，普智经盛项目组应技研新阳有限公司邀请，带领公司摄影师前往技研新阳有限公司，对技研新阳有限公司视频拍摄与制作人员进行培训。培训共分拍摄技术与视频制作技术两大部分。在摄影专家的专业指导下，大家积极参与讨论，课堂气氛热烈，课中还使用专业器材、软件进行实例教学，引导学员实际操作，学员反应效果非常不错，收获甚多。
　　2008年9月10日，普智经盛机构某项目经理带领团队前往东区稽查局参与理念研讨会，该局各局长、中层管理人员、税务文化小组成员、职工优秀代表共同出席会议。
　　研讨会从了解税务文化概念、结构及提炼要求，到共同研讨广州国税东区稽查局文化理念，最后初步达成共识，为下一步东区稽查局理念框架定位提供了方向及思路。
　　2008年9月12日，中国首届两岸三地创新企业文化名家论坛在深圳举行。来自香港、澳门、台湾、美国、澳大利亚和内地的百余名企业文化名家、专家代表到会并进行企业文化交流与探讨。
　　此次论坛主办单位之一的香港企业文化协会秘书长以及协办单位之一的普智经盛管理咨询（中国）有限公司总裁叶生先生在会上作了《两岸三地企业文化现状与发展趋势》的论坛主题报告演讲，获得各专家代表的好评，同时公司获评"两岸三地最具影响力企业文化单位" 和"两岸三地最具影响力咨询机构"，睿盛品牌策划公司获评"两岸三地最具影响力品牌策划机构"。
　　2008年9月25日至26日，普智经盛机构总裁叶生先生应某著名品牌体育用品公司热情邀请，带领咨询团队参与了该公司为期两天的企业文化优劣势研讨会。研讨会分小组进行研讨，普智经盛咨询团队成员负责指导小组讨论。在研讨会上，与会人员对该公司企业文化的优劣势进行了深刻的讨论，现场研讨气氛热烈，提出很多有参考价值的信息，为该公司进一步提炼其企业文化提供了良好的参考。
　　2008年9月28日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往广州市国家税务局参与该局税务文化建设项目启动大会。会前各参与人员参览了特色的“和谐国税、文化奇葩”——广州国家税务文化建设成果展示廊。 此次启动会的召开标志着双方的合作正式开始，除了该局及各分属局的领导、职工代表、基层职工等出席了本启动会之外，还邀请了某著名高校的专家共同出席本启动会。会上，原国家税务总局局长、现任局长、副局长、省局长、市局长等领导都发表了对文化的看法，剖析了税务文化的沉淀根基、税务文化的价值及税务文化的特点等等，并提出了对本项目的要求。各党、工、团的代表们也纷纷阐述了对文化的认识。普智经盛总裁叶生对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了介绍。局属各征管、稽查局领导完成地图插旗仪式。项目启动会在《小雨与大海》合唱声中，圆满落下帷幕。 项目启动会后，双方将开展深度访谈、现场观察、资料收集等项目调研工作。
　　2008年9月10日 普智经盛咨询机构总裁叶生先生应辽宁某大型通信公司高层的再次邀请，亲自到该公司就企业文化建设项目进行深度沟通，叶生总裁在充分了解了该公司的企业文化现状的基础上，针对该公司现存在的企业文化问题做出具体的分析，并提出了建议。该公司高层非常认同叶生总裁的看法和建议，给予普智经盛咨询机构高度的评价，并在当天下午双方正式签署了合作协议，该项目正式启动。
 
     
  2008年8月  
 
　　2008年8月5日，陕西某大型通信公司通过业内对普智经盛集团的好评，邀请普智经盛机构总裁叶生先生前往该公司沟通企业文化咨询项目事宜。普智经盛机构提出的通信行业企业文化建设的建议以及思路受到该通信公司的高层的高度认可，该公司领导表示希望到普智经盛机构进行进一步考察与沟通，尽快确定双方合作关系。
　　2008年8月8日，普智经盛经过前期参与萧山机场企业文化重塑项目的公开竞标，经过萧山机场对各投标公司综合实力考的察，最终脱颖而出，取得与萧山机场有限公司的合作。普智经盛集团与萧山机场的此次合作再次证明普智经盛在企业文化咨询领域的综合实力。
　　2008年8月15日，普智经盛机构总裁叶生先生带领咨询团队应邀前往湖北宜昌参加湖北金三峡印务有限公司经营分析与战略讨论会，与开展公司高层领导就战略－文化－人力资源咨询项目进行沟通交流，并达成合作意向。此次合作是继五年前金三峡企业与普智经盛合作战略－文化－人力资源咨询项目后的再次合作，也代表着金三峡企业对普智经盛专业实力以及认真的工作态度的认可。
　　2008年8月26日，普智经盛项目团队前往向技研新阳有限公司提交了培训现状与需求报告以及ELN初步设计成果，同时向该公司项目成员及领导详细解说了报告的思路与内容，并与该公司项目组成员就所提交的具体细节内容进行了深入的沟通。公司领导对普智经盛项目团队提交的报告非常满意并在一些细节上提出了宝贵的修改意见，下一步，普智经盛项目团队将在此基础上结合实际情况对技研新阳有限公司进行培训体系规划等工作。
　　2008年8月28日，普智经盛机构某项目经理带领团队前往民航中南空管局提交文化项目诊断报告，该局各高层领导及文化建设小组其他成员共同出席会议。
　　本次诊断报告经过深度访谈、问卷调查，从组织哲学、氛围、形象、制度等方面分析总结，针对性的全面把握该局的情况，由项目经理详细清晰的讲解了本次报告的思路及内容。该局领导对普智经盛公司实力给予高度评价。下阶段，将全面开展文化理念的梳理提炼工作。
 
     
  2008年7月  
 
　　2008年6月30日～7月1日，普智经盛某项目经理前往福建某市向中国移动福建省某市分公司提交了执行文化理念手册、文化建设模型、关键行为规范手册等文件资料，同时向该公司项目及成员及领导详细解说了各文件的思路与内容，并与该公司项目组成员就所提交的具体细节内容进行了深入的沟通。该公司领导对普智经盛项目团队提交的文件整体上表示满意并在细节上提出了宝贵的修改意见，下一步，普智经盛项目团队将在对方提出的修改意见的基础上，结合实际进行相应的修改。
　　2008年7月2日，普智经盛集团与广州国税东区稽查局就企业文化咨询项目正式签约合作。同时，普智经盛总裁叶生先生带领咨询团队前往广州国税东区稽查局对该单位的文化现状进行深入考察研究，为下一步的调研工作做好准备。
　　2008年7月4日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往民航中南空管局，参加民航中南空管局文化建设咨询项目启动会。此次启动会的召开标志着普智经盛与该单位正式达成合作，该单位区领导、党委书记和基层代表等出席了现场会议，其他中南地区分局通过视频也参与本次项目启动会。会上，该区领导发表了讲话，对项目的背景、意义进行了详细说明，同时也对项目提出了具体要求；随后，普智经盛总裁叶生对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍，项目启动会圆满完成。
　　项目启动会后，普智经盛机构将开展为期一周的深度访谈、现场观察、资料收集等项目调研工作。
　　2008年7月15日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往东区稽查局，参加广州国税东区稽查局税务文化咨询项目启动会。此次启动会的召开标志着该项目工作正式开展。
　　包括该局局长在内的全体东区稽查局人员、相关市局领导和普智经盛项目小组人员出席了此次启动大会。会上，该局局长、普智经盛总裁叶生和市局领导分别致辞发言，该局局长重点介绍了税务文化建设项目启动的目的和意义以及期望达到的目标；普智经盛总裁叶生介绍了普智经盛的简介和此项目的思路；市局领导对东区税务文化建设项目的启动表示祝贺，并预祝东区税务文化建设项目顺利完成。
　　2008年7月28日，普智经盛机构总裁叶生先生带领项目团队前往广州国税就企业文化咨询项目进行签约仪式，并就项目启动相关事宜、访谈提纲及访谈计划等进行沟通讨论。至此，普智经盛机构与广州国税正式达成合作关系。这是继普智经盛与广州国税东区稽查局的合作后与税务系统达成的又一个合作，也代表着广州国税对普智经盛机构在税务系统实力的充分肯定。
　　2008年7月31日，在普智经盛咨询团队与鼎鑫电子公司领导及项目组成员的共同努力下，鼎鑫电子企业文化测评项目所有报告顺利提交，本次项目圆满结束。鼎鑫电子公司中高层管理人员对普智经盛咨询团队负责、高效、专业的工作态度给予了充分肯定，对普智经盛提供的服务质量感到非常满意，并期望后续将有机会与普智经盛机构再次合作。
 
     
  2008年6月  
 
　　2008年6月6日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往福建省某市，参加某著名品牌体育用品公司企业文化咨询项目启动会。此次启动会的召开标志着普智经盛与该企业的合作正式开始，该企业总裁、项目负责人、项目团队及相关管理层和基层代表等出席了会议。会上，该企业总裁发表了讲话，对项目的背景、意义进行了详细说明，同时也对项目提出了具体要求；随后，普智经盛总裁叶生对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍，项目启动会圆满完成。
　　项目启动会后，普智经盛机构将开展为期两周的深度访谈、现场观察、资料收集等项目调研工作。
　　2008年6月11日，普智经盛总裁叶生应邀前往该上市企业进行项目合作细节沟通。经过多次深入沟通发扩现场考察后，双方达成合作意向。下一步工作将准备进入项目启动、调研工作的安排。同时咨询团队与该上市企业的高层领导进行了面谈，对如何操作项目的思路及执行沟通达成共识，预定项目于本月中下旬启动并开展咨询工作。
　　2008年6月11日，普智经盛在与中国移动广东某分公司达成第二次合作关系并直接进入为期2周的紧张调研工作中。
　　经过第一次顺利成功合作，该公司对普智经盛高效的服务质量、专业水平给予高度称赞。对本次建设特色文化模型及落地文化工程咨询工作，提出了更高的要求，普智经盛团队也着重考虑从企业本身特色及地域特点，提炼更符合该公司特质的文化模型及落地工程，为该公司提供更优质的咨询服务。
　　2008年6月11日，普智经盛总裁叶生先生带领咨询团队在福建省某市，开展某著名品牌体育用品公司企业文化咨询项目现场深度访谈工作。本项目由总裁叶生先生亲自负责决策及执行，为期紧张、高效的两周调研工作于6月20日顺利完成。
　　项目团队作了充分的准备，从资料收集到深度访谈，无不尽心尽力的提供全方位服务，现场工作的及时处理、及时汇报工作进度，让该企业的领导对普智经盛团队的高度服务精神及专业水平给予高度的评价。
　　2008年6月15日，普智经盛集团总裁叶生先生在某知名通讯集团的邀请下前往该公司进行第二次商务会谈，与对方高层领导就企业文化建设项目交流意见。对方高层领导首先向我方详细介绍了公司发展历程、文化背景、以及行业背景。叶先生认真听取了对方谈话内容，在上次访谈基础上针对该项目进行项目提案，提案围绕公司企业文化整合问题和相关项目需求进行，得到对方高层领导的肯定，会谈进行的十分融洽。
　　2008年6月18日，普智经盛机构咨询团队在某大型银行北京分行的盛情邀请下，前往其总部，与对方高层领导进行第二次商务沟通。本次沟通在上一次商务访问的基础上，主要针对其项目需求以及其存在多年的文化建设落实问题进行提案，项目提案进展的十分顺利，得到对方高层领导的高度认同。
　　2008年6月19日，普智经盛总裁叶生先生带领团队前往恒运集团参与项目启动会，会上恒运集团项目负责人及普智经盛总裁叶生先生都发表了讲话。从企业文化对恒运集团的影响及未来发展，到项目的整理思路及目标，双方领导都提出要点及要求。启动会在精彩、激动的氛围中顺利结束。
　　项目启动会结束后，普智经盛团队开展了紧张、高效率的访谈工作，计划下周完成所有调研工作，并开展调研结果的分析及诊断报告撰写。
 
   
  2008年5月  
 
　　2008年5月4日，技研新阳有限公司经过前期的一系列活动及准备，并于具有代表性意义的“五四青年节”举行新阳文化大使决赛。普智经盛机构总裁叶生及项目组人员在新阳公司的热情邀请下，前往东莞参加文化大使决赛，并担任大赛评委。新阳文化大使评选活动为其公司文化建设活动中的重要环节，普智经盛机构对此活动给予方案方法等的智力支持，并对活动的每个环节给予详细的指导。新阳文化大使决赛顺利举行，新阳公司领导、员工等全员参与活动，大赛顺利选出冠军、亚军、季军等一批优秀的代表。
　　2008年5月6日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往福建某市，参加中国移动福建省某市分公司企业文化咨询项目启动会。此次启动会的召开标志着普智经盛与该公司的合作正式开始，该公司总经理、项目负责人、项目团队及相关管理层和基层代表等出席了会议。会上，中国移动福建省某市分公司总经理章先生发表了讲话，对项目的背景、意义进行了祥细说明，同时也对项目提出了具体要求；随后，普智经盛总裁叶生对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍，项目启动会圆满完成。
　　项目启动会后，普智经盛机构随即开展为期两周的深度访谈、现场观察、资料收集等项目调研工作。
　　2008年5月12日，普智经盛机构咨询团队应广州某设计机构的热情邀请，前往其公司总部进行参观考察，并与相关人员进行项目安排的洽谈。该设计机构已到普智经盛进行考察了解，并对普智经盛集团的实力表示肯定。基于双方对此项目的高度重视，双方安排了此次洽谈，普智经盛在这次洽谈中不但对该设计机构进行了更为全面的了解，还与该设计机构有关领导初步沟通了项目内容等。
　　该设计机构建立于2001年，已取得国家建筑甲级资质及国家城市规划设计丙级资质，员工人数逾250人，项目遍布14个省26个城市。
　　2008年05月12日，普智经盛咨询团队在总裁叶生先生的带领下前往某大型银行北京分行同对方高级管理人员进行项目沟通，该银行是中国大型国有控股商业银行之一，多年的企业文化建设工作，存在着各种问题，希望借助外力排除困难，加强银行的企业文化建设工作。叶先生在对该银行进行初步了解分析后，提出了中肯的意见，得到对方代表的深刻认同，沟通进行的十分融洽。
　　2008年5月15日，普智经盛机构与广东某移动分公司达成企业文化管理咨询项目的合作协议。同时启动了该企业文化管理咨询项目，并迅速开始了项目前期的调研工作。
　　此次是该移动分公司与普智经盛机构的第二次合作，双方的再次合作表明了该移动公司对普智经盛机构的雄厚实力、认真态度以及专业水平的再度肯定。
　　2008年5月20日，普智经盛机构咨询团队前住广东移动某分公司，与该分公司薪酬福利负责人进行了第一次商务洽谈。该分公司希望借助外力对现有相对零散的福利体系进行梳理，使其朝弹性福利方向发展，使员工更好的感受到公司的关怀。普智经盛机构咨询团队展示了薪酬福利咨询的思路和以住成功的咨询案例，该分公司薪酬福利负责人对普智经盛机构的专业和实力给予了充分的肯定。
　　2008年05月21日，普智经盛集团总裁叶生先生在北京某大型通讯集团的邀请下，前往该集团与其高层会晤。双方高层领导就集团内部现存的母子公司企业文化问题进行了讨论，普智经盛总裁叶生先生根据讨论内容进行专业的分析，得到了该通讯集团领导的高度认同，会谈进行非常顺利。
　　该集团成立于立于1999年,以电信科学技术研究院为母公司,下设两个上市公司、十个独资、合资、控股公司、八个研究所、一个工程设计院,分别位于北京、西安、上海和成都等地,共有员工近万人。
　　2008年5月23日，昆山鼎鑫电子有限公司企业文化测评咨询项目组莅临普智经盛广州公司，对普智经盛进行考察，并对项目进程中的一系列问题进行沟通了解。随后，普智经盛机构带领项目组人员前往东莞技研新阳有限公司进行参观访问，了解该公司的企业文化建设的工作成果。昆山鼎鑫电子有限公司项目组人员对我司的认真、专业、高效的态度表示满意，并为新阳公司富有成效的企业文化工作表示认可。通过此次访问，鼎鑫电子更加深信通过普智经盛机构的协助，鼎鑫电子的企业文化工作亦能取得显著成果。
　　2008年5月24日，普智经盛某项目经理带领团队前往该企业，提交了测评问卷并开展了测评工作。经过双方项目小组成员的紧密沟通与配合，最终确定了三套昆山鼎鑫企业文化测评问卷。该公司项目负责人对问卷的设计给予了较高的评价；随后开展全面测评工作，经过双方的协调及配合，测评工作顺利完成，目前进入测评报告撰写阶段。
　　2008年5月26日，普智经盛叶生总裁受广州国税东区稽查局邀请带领普智经盛项目小组前往广州国税东区稽查局，对东区稽查局的中高层人员进行企业文化知识培训。在叶生总裁的专业引导下，大家积极参与讨论，培训课堂气氛热烈，反应良好。
　　叶生总裁诙谐幽默、深入浅出，企业文化理论与实际工作相结合的讲课方式以及在企业文化方面的专业水平，获得了广州国税东区稽查局的一致好评。
　　2008年5月28日，普智经盛机构总裁叶生先生前往中国移动集团浙江某分公司进行商务沟通。叶先生对前期招标工作提交的建议书的思路、操作方法进行讲解，对该公司高层就建议书内容提出了的一些意见也给予了详细的解答，同时提出根据企业具体需求会进一步对建议书做更贴切的修改，沟通进展非常顺利。该公司高层对普智经盛机构多年丰富的中国移动文化建设经验给予肯定，初步达成合作意向，对下阶段的工作进展给予很大期望。
　　2008年5月27日至6月4日，普智经盛项目经理带领咨询团队前往福建某市，召开了对前期调研工作交流、提交文化诊断报告、理念研讨会暨文化培训等会议。在诊断报告提交会议上，普智经盛项目经理对本次调研工作做了总结，同时讲解分析了本次调研成果，该公司领导对本次调研工作表示满意，对普智经盛对该公司的文化状况深入、系统的评估也给予高度认可；随后，在6月4日开展了理念研讨会暨文化培训会议，该公司中高层、员工代表等30多人参加了本次会议，会上，普智经盛项目经理首先对全体与会人员进行企业文化基础知识培训，随后由普智经盛项目团队引导全体与会人员进行头脑风暴，对文化理念进行研讨中，从而确定了文化理念的研究方向，下一步将进入文化理念的撰写提炼工作。
 
   
  2008年4月  
 
　　2008年4月1日，普智经盛机构咨询团队前住广东某轻纺城有限公司，与该司总经理等中高层管理人员进行了第一次商务洽谈。该司希望以绩效管理为突破口，借助外力对管理体系提供专业诊断建议，并建立一套科学有效的绩效管理体系，普智经盛机构咨询团队展示了绩效管理咨询的思路和方法，以及相关企业的绩效管理咨询案列，该司总经理等中高层管理人员对普智经盛机构的专业和实力给予了充分的肯定。
　　该司成立于2005年，现有员工500多人，主要为所在的轻纺城提供物业管理服务。
　　2008年4月2日至3日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往上海，向猫人集团提交战略规划报告。提交会议顺利举行，猫人集团高层领导出席会议，在肯定战略规划报告的基础上，提出了更为具体详细的修改意见。普智经盛机构将在综合猫人集团修改意见的基础上，进一步完善提升战略规划报告，并进入战略实施规划阶段工作。
　　2008年04月10日，普智经盛集团受中国人民大学管理学研究生院邀请，共同开展管理学在职研究生培训工作。中国人民大学是一所以人文社会科学为主，兼有部分理工学科的综合性研究型全国重点大学。商学院研究生院成立于1950年（前身为中国人民大学工业经济系、贸易经济系和会计系），是我国工商管理教育的重要基地，也是我国最早开办MBA教育的商学院之一。作为北京唯一一家受邀的管理咨询公司，普智经盛集团将为人民大学商学院输送有相关需求的社会培训学员，同时也会派遣有资历的咨询专家进行客座培训。
　　2008年4月14日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往江苏昆山市参加在昆山鼎鑫电子有限公司召开的企业文化测评咨询项目启动会。该公司总经理、项目负责人、项目组成员及相关领导等出席了会议。会上，普智经盛总裁叶生发表讲话；随后，普智经盛项目经理对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍，项目启动会圆满结束。项目启动会后，普智经盛机构随即开展为期两周的深度访谈、现场观察、资料收集等项目调研工作。
　　昆山鼎鑫电子有限公司是欣兴集团在大陆投资的三家电子企业之一，注册资金为80,000,000美元，厂房占地面积一万多平方米，现有员工2500多人，主要产品为计算机、电讯业及日用电器等所需的单、双、多层印刷电路板。
　　2008年4月16日，普智经盛机构总裁叶生携咨询团队前往广东某集团公司，与该集团相关负责人进行了第一次商务洽谈。该集团希望借助外力制定集团战略及实施规划，并建立一套科学有效的管控模式，以提高其核心竞争力。普智经盛咨询团队和该集团负责人就战略管理和集团管控的咨询思路和方法进行了互动交流，该集团负责人对普智经盛公司的专业和实力给予了较高的评价。
　　该集团现有员工3000多人，拥有成员企业10多家，目前已形成彩色印刷、物流设备制造、酒店经营、物业管理等多元化的经营格局。
　　2008年4月下旬，普智经盛总裁叶生与中国移动福建省某市分公司高层进行了激烈的面对面沟通，普智经盛就该公司的特色文化建设及文化落地实施等问题提出了具体的实操对策，通过普智经盛总裁叶生巧妙及精彩的诠释，使对方高层领导的很明确的了解整个操作过程，在场高层领导给予高度评价并表明了合作意向。目前双方已进入合同、企业文化建设开展细项工作沟通阶段。
　　2008年04月22日，普智经盛咨询团队前往北京通州某大型政务软件开发集团，与集团高层管理人员进行项目沟通。该集团成立于1996年，固定资产70亿左右，集团囊括软件研发、销售公司，主要负责管理软件方面产品，以国家企事业单位的政务软件为主，年产值十几亿元。集团以农牧业起家，后投资软件的开发以及销售工作，由于涉及行业跨度大，集团一直为其难于形成统一的企业文化而苦恼。普智经盛的咨询专家针对该集团的特点初步提出了一些相关的建议，得到了集团高管的高度认同。
　　2008年4月26日，经过普智经盛咨询团队与昆山鼎鑫电子有限公司项目组成员为期两周的紧张工作，企业文化测评咨询项目的访谈调研工作顺利结束。项目调研结束后，普智经盛随即召开核心价值观行为化讨论会，讨论确定基于企业精神的员工行为规范。昆山鼎鑫电子有限公司高层领导及项目组成员均出席此次会议。下一步，普智经盛咨询团队将在调研与研讨会的基础上进行分析、撰写报告。
 
   
  2008年3月  
 
　　经过前期的接洽与沟通，东莞某餐饮连锁企业高度认可我司的专业态度与高效率，并提出在原企业文化建设的咨询需求上，进一步扩大合作需求，希望通过普智经盛咨询团队的力量，进一步完善该公司的人力资源系统，提升企业总体形象。2008年3月4日，普智经盛总裁叶生应邀再次前往东莞，与该公司董事长、总经理等相关领导进行第二次洽谈。洽谈非常顺利，下一步，普智经盛将与该公