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为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定企业的管理水平与差距。我们认为，中国企业的竞争优势来源在于如何形成真正意义的中国管理模式，这种管理模式不是对西方科学管理的全盘继承，也不是对中国传统管理模式全部采纳，它是思考如何将西方科学管理的精髓融入到中国传统文化之中，也就是我们常说的“中学为体，西学为用”的方法。经过多年实践与研究，普智经盛公司已经形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型，它强调“以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障”的三个层面核心竞争优势。
普智经盛战略管理三环模型： 战略是方向，文化是核心，人力资源是保障。 企业核心竞争力是什么？首先要解决以下三大基本问题 第一是要考虑往那个方向走？ 第二是考虑用什么样的人？ 第三是要考虑如何凝聚这帮人？ 如果这三个问题解决了，那企业基本的问题也就解决了。 向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。
